采购管理与库存控制课件资料.ppt

第二节 JIT采购的原理、优点和特点 对传统采购的评析——保证物资需要，同时库存最小化； JIT采购的原理和特点：在数量、时间、地点和质量进行协调 JIT采购对供应链管理的意义—— 增加了供应链的柔性和敏捷性，保证其运作的整体同步。 JIT采购的特点： 采用较少供应商，甚至单源供应； 采取小批量采购策略； 对供应商选择的标准发生变化； 对交货准时性的要求更严格； 从根源上保证采购质量； 对信息交流的需要加强； 可靠的送货和特定的包装要求； 第三节 看板管理 看板管理的原理: 利用某种媒介，把生产和运送的工作流程所产生的信息量进行有效的传 递，以确保其合理和有效，其重点在于时间的合理分配。 作用： 1、每次订货和供应都是对现实消耗的补充； 2、直送看板供应是拉动式准时供应的重点方式之一、将准时化要求向上游延伸至供应厂商。 3、发挥现场自动微调功能得以平顺排产、运输与仓储作业，减低调度协调难度和工作量、提高系统化管理水平； 第四节 JIT采购的实施 实施条件：距离、关系、基础设施、参与性、组织、数据处理 教育与培训及信息技术； 实施步骤： 1、JIT采购方法：建立看板管理——选择供应商——建立紧密合作关系——有效的过程质量控制 2、步骤： 3、分析：A：难度来自于供应商的关系建立； B：供应商的选择与参与程度 C：激励措施的应用； D：内部职能部门的协调与支持； 建立班组 制定计划 持续的改进 供应商选择 试点工作 达成共识 交货方式确认 质量控制 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 初定四个课时 * 第六节 供应商的使用、激励与控制 供应商使用 1、合同的签订； 2、建立合作框架； 3、建立互信、互帮、友好合作的关系； 供应商激励与控制 1、建立一种稳定可靠的关系； 2、有意识地引入竞争机制； 3、与供应商建立相互信任的关系； 4、建立相应的监督控制措施； 第五章 订货点采购与库存控制 第一节 库存控制概述 企业的各个环节都是一个物资进（销）存系统 储存的分类 周转库存系统需要进行库存控制 黑龙江粮仓 中石化油库 好又多(广州) 物流中心 广州立白 番禺工厂材料仓 白云机场仓库 新风码头仓库 周转库存一定要进行库存控制，才能使企业利润最大化。 4、库存形成过程概述 库 存 订货过程 进货过程 销售/供应过程 保管过程 通过降价等 促销手段 通过科学的 采购(库存)技术 第一节 库存控制概述 ”名义库存”/”虚拟库存”/”在途库存” 需求难以预测、快速变化的行业 对时间/数量的控制 在保证用户需求，通过对订货和进货过程的控制来控制库存，即通过控制订货进货的批量和频次来达到控制库存的目的. 思考: 仓库经理在 库存管理中的角色? 第一节 库存控制概述 4、库存费用概述 库存成本是指库存管理/操作的费用, 非库存金额/购买成本等! (一)库存持有成本(Holding Cost) 在途库存持有成本 (二)订货成本(Ordering Cost) 生产准备成本(Setup Cost) (三)缺货成本 工作中对缺货成本的考虑往往与库存的服务水平------库存满足率/缺货率的制定有关 购买成本是否属库存成本管理的讨论范畴! 为什么? 6、库存控制原理和方法 1．什么时候订货?即订货时间； 2．订多少?即订货数量； 3．如何实施?即订货操作方式。 第一节 库存控制概述 ABC分类法 (重点管理法 ABC Analysis) 库存的ABC分类管理 第一节 库存控制概述 1 2 3 4 5 6 7 8 0 100 90 75 IQ曲线分析图 序号 ABC分类是一个有效的管理方法, 在实际应用却是一个相当繁琐和花费时间的事情, 除了必须有准确详尽的数据报表, 同时要求对本企业产品的种类/特性/销售规律/市场状况等等有相当的熟悉程度. 序号 品种 数量(吨) 累计百分比