平朔公司效能监察工作交流材料2012.doc

坚持创新 融入管理 扎实推进企业效能监察工作 ——中煤平朔公司效能监察工作经验材料 近年来，在中煤集团的正确领导下，平朔公司紧紧围绕投资决策、物资采购、工程建设、薪酬分配等重要领域、关键环节开展效能监察，坚持中心，服务大局，融入生产经营管理的全过程，充分发挥效能监察作用对效能监察的立项、实施、等重点环节提出明确要求，公司把效能监察作为党风廉政建设的重要内容公司党政一把手负总责，直接参与效能监察的立项审定、工作方案制定公司纪检监察牵头，成立了由相关专业人员参加的效能监察工作组，对单位的效能监察情况进行跟踪检查、督促指导，形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导业务管理部门在积极参与中落实责任基层各单位在上下联动中推进效能监察的工作。制定下发了《平朔公司优秀效能监察项目评选办法》，从选题立项到项目评审都作出规定年初对年度效能监察工作作出安排，对立项情况进行审定，明确效能监察的目标、任务、人员和时间进度；年中抓好效能监察项目的落实工作；年底将效能监察纳入评审考核范畴，对效能监察的优秀项目进行评审、表彰、奖励在检查过程中，发现问题及时调查，严肃处理，问责71人，进一步强化各级管理人员的执行意识，维护了制度的严肃性，促进了各级管理人员履职尽责，保证了各项工作任务的落实。围绕职工群众关心的热点问题开展效能监察。制定下发了《薪酬分配执行情况效能监察实施方案》，各个单位在薪酬分配过程中出现的问题开展了效能监察规范了单位内部分配比例关系，员工绩效考核管理实施细则，保证了绩效工资分配的公正性。围绕影响经济效益的重点问题开展效能监察制定下发了《平朔公司水暖电外转供管理办法》，开展了水、暖、电对外转供效能监察，全年共内部工程水电费95万元，清缴历年外欠水电费101.11万元围绕企业管理的难点问题开展效能监察针对采购周期（时限）开展效能监察，对采购周期、供应周期合同跟踪执行等方面进行监察，规范了流程，节约了成本，长协招标比例达到69%，公开招标比例达到97%，节约成本约5350.25万元及时发现和解决问题，为进一步建立和完善效能监察科学评价体系，公司《平朔煤业公司优秀效能监察项目评选办法》职能部门填写《效能监察成果评审结果报告表》由评审工作领导小组组长签认。《平朔煤业公司优秀效能监察项目评选办法》2010年个效能监察优秀了，个效能监察优秀32万元重奖，121名优秀项目人员受到奖励。坚持“三个结合”把效能监察与党风廉政建设相结合。效能监察是贯彻落实方针的重要载体，在实际工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作完善企业内部控制机制，企业生产管理党风廉政建设工作。把效能监察与加强企业制度建设相结合。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞必须抓好制度建设、建立长效机制。把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察做到监察一项目堵塞一些漏洞完善一套制度。把效能监察与工作相结合。效能监察作为强化监督管理的有效手段，能有效地提高效能监察的针对性和实效性又有利于把效能监察工作不断引向深入为改革、发展、稳定大局服务。我们地认识到，有些做法还需要在实践中进一步完善和提高。我们将在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕中心工作，使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用为公发展做出应有的贡献。 6