年度总结--生产部2012.doc

生产部工作总结 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门进行了大量的工艺摸索试验，方面：克服了原材料差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，根据客户的要求，及时请教，经过一段时间的试验，产品基本上达到了客户的要求Audiotr；由此使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向的成功过渡。完成30303.83万片的入库量，290720PCS；**件产品入库384700PCS；完成目标34500万片的87.5%；**产品13.68吨。106.508吨，其中* 消耗75.3吨，同比2011年的度113.1吨下降33% 。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前培训，新进员工顺利进入岗位角色，做到在及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在仍然发生了因违反操作规程而造成的事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了批评警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下个方面的不足： 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，成品没有做到定置管理。操作工甚至班长的意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化措施，具体安排专人进行监督检查。 二、人员管理 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息分析，对出现问题的进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应今后发展的。 、生产成本的控制 生产员工的操作技能不够熟练，头料尾严重超标；鉴于目前存在的现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对使用的每一材料都做详细的记录；两班员在交接班时，对当班操作工的个人作详细统计；根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 、安全生产 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一