公司物资管理条例分析报告.docVIP

目 录 第一条 总则 ……………………………………… 1页 用料计划管理……………………………………1页 第二条 用料计划编制时间………………………………1页 用料计划要求……………………………………1页 用料计划的编报应标准、规范…………………1页 用料计划的变更…………………………………1页 用料计划必须及时、准确、全面………………1页 大型材料用料计划的编报………………………2页 第二章 采购计划、物资采购及经济合同管理…………2页 采购计划的编制…………………………………2页 物资采购…………………………………………2页 合同管理…………………………………………4页 储备定额管理………………………………… 4页 第十一条 储备定额的意义…………………………………4页 第十二条 储备定额的划分…………………………………4页 第十三条 物资储备定额的制定……………………………5页 第十四条 储备定额管理……………………………………5页 仓库管理…………………………………………6页 第十五条 仓库的合理布置…………………………………6页 第十六条 物资的押运………………………………………6页 第十七条 物资的验收………………………………………7页 第十八条 物资的保管保养…………………………………8页 第十九条 物资的发放……………………………………9页 第二十条 账务处理………………………………………10页 第二十一条 仓库盘点………………………………………10页 第二十二条 交旧领新………………………………………11页 第二十三条 火工品安全管理制度…………………………14页 第二十四条 油品管理制度…………………………………21页 第二十五条 储木场管理制度………………………………22页 物资的编码管理………………………………23页 第二十六条 物资编码管理…………………………………23页 消防安全管理…………………………………23页 第二十七条 基本要求………………………………………23页 第二十八条 用火、电管理…………………………………24页 第二十九条 燃油库防火……………………………………25页 公司物资管理条例(试行) 总则 物资管理是指对企业生产、建设过程中所需各种物资的采购、储备、使用等所进行的计划、组织、控制、协调和监督。是企业管理的重要内容；是保证企业正常生产的重要条件。 为了提高的公司的物资管理水平，降低产品成本、加速资金周转，特制定本条例。 第一章 用料计划管理 第二条 用料计划编制时间 公司所属各用料部门必须建立用料计划编报制度。用料计划需在当月25日前将下月的用料计划编报完毕。检修用料、专项工程等用料，可编专项用材料计划，尤其是特殊料必须提前上报，以便组织采购。 用料计划要求 使用材料部门编制用料计划时，要充分考虑各种因素 ，本着既要保证安全、生产需要，又节约降耗的原则进行。 第四条 用材料计划的编报应标准、规范。 第五条 用料计划的变更 使用材料部门工作任务变更时，应及时通知物资管理部，并填写计划变更单，物资管理部以便调整采购计划。 第六条 用料计划必须达到“及时、准确、全面”的要求。 (一)“及时”即编报应按规定的时间进行，不得延误。 (二)“准确”即编报应符合实际不得粗估冒算，造成多报、漏报、或少报。特别是专用材料、特殊材料必须严格核实其质量、规格型号及数量。 (三)“全面”即品种、名称、规格、数量等按要求全面上报。 第七条 对于大型物资，用料部门还应编报季度、年度用料计划单。 第二章 采购计划、物资采购及经济合同管理 第八条 采购计划的编制。 (一)物资管理部接到各用料部门的用料计划后，应立即进行审核、汇总，结合库存、储备定额、市场等情况编制采购计划。采购计划按时间长短可分为年度、季度和月度计划，一般以月度计划为主。采购量按下式计算： 计划采购量=用料计划量+期末储备量－计划期初库存量—企业内部可利用其它资源量 (二)采购计划中列的参考单价，是为了便于采购人员在市场价格多样的情况下作为参考，并非实际采购单价。 第九条 物资采购。 (一)根据生产建设的需要，及时按计划组织采购各种物资，是企业生产建设顺利进行的重要保证。同时加强采购管理，提高采购质量，降低采购成本，也是企业提高经济效益的重要途径。 (二)物资采购必须坚持以下原则： 1、计划性原则：必须严格按照采购计划签定购货合同，组织订货采购。克服采购盲目性和随意性。 适量性原则：所购物资的品种、规格、数量、交货时间必须与生产和工程进度的需要适时对路。 经济性原则：必须坚持“三比