大检修应急与安全保障能力状态评估系统研究分析报告.docVIP

XX市电力公司检修分公司 管理创新报告 项目名称：大检修应急与安全保障能力状态评估系统研究 申报单位：XX市电力公司检修分公司 报送时间：2013年6月23日 前 言 XX市电力公司检修分公司XX骨干电网输变电设备集中管理单位，主要负责220千伏及以上输变电设备运检一体化管理、工厂化检修、技术改造及应急抢修等工作。公司下辖办公室、人力资源部、财务资产部、监察审计部、党群工作部5个职能部门，部、安全质量部、3个专业管理部门，、X西检修分部、X东南检修分部、X东北检修分部个车间，公司共有员工1602人。运行维护500千伏变电站11座（含一座串补站），变电容量1800万千伏安；运行维护500千伏输电线路34条、长2672.3公里，±800千伏特高压直流输电线路1条、长286.9公里。运行维护220千伏变电站68座，负责4974.2公里220千伏输电线路的监督性巡视工作。 检修分公司应急与安全保障能力由两大部分构成，一是应急响应能力，二是安全保障能力。二者之间既相互独立，又共同构成一个整体，所以二者既可形成相互独立的能力状态指标，又共同构成公司的整体应急与安全保障能力。 检修分公司应急响应能力主要由以下4大板块构成： 考核项目 权重（100） 考评（项目）及权重 1.变电检修应急响应能力 30 人（10） 机（10） 料（10） 法（5） 工作任务情况（55） 环（施工条件）（10） 2.变电运维应急响应能力 30 人（10） 机（10） 料（10） 法（5） 工作任务情况（35） 环（设备运行状况）（30） 3.线路检修应急响应能力 20 人（10） 机（10） 料（10） 法（5） 工作任务情况（55） 环（施工条件）（10） 4.线路运维应急响应能力 20 人（10） 机（10） 料（10） 法（5） 工作任务情况（35） 环（工作条件）（30） 检修分公司安全保障能力主要由以下3大板块构成： 考核项目 权重（100） 考评（项目） 1.变电运维安全监督能力 30 人（人员力量）（55） 机（监督装备）（5） 工作任务情况(风险等级) （5） 环（工作条件）（30） 法（安全指标）（5） 2.变电检修安全监督能力 30 人（人员力量）（55） 机（监督装备）（5） 工作任务情况(风险等级) （5） 环（工作条件）（30） 法（安全指标）（5） 3.输电运检安全监督能力 40 人（人员力量）（55） 机（监督装备）（5） 工作任务情况(风险等级) （5） 环（工作条件）（30） 法（安全指标）（5） 现以安全保障能力下的输电运检安全保障能力为例对指标进行说明： 安全保障能力评估子系统 输电运检安全保障能力 人（人员力量）55% 评估项目 权重 评估标准 分解项目 分解项目权重 评估细则（扣百分点） 专兼职安全监督人员配置到位 10% 公司安监人员配置 20% 1.公司安监部门岗位配备不齐，扣5/人 车间专职安全员配置 30% 2.车间专职安全员配备不齐，扣10/人 班组安全员配置 50% 3.班组安全员、轮值安全员配备不齐，扣5/人 专兼职安全监督人员具备上岗条件（学历、职称、技能、专业工作时间） 10% 学历、专业技术职称、职鉴 40% 1.无大专以上学历或助理工程师以上职称扣1/人 专业工作年限 50% 2.无3年以上相关专业工作经验，每差一年扣1/年 健康状况 10% 3.健康状况不佳扣1/人 专兼职安全监督人员现场上岗到位履职 80% 领导干部上岗到位履职 10% 1.监督人员专业技能水平与被监督工作不匹配扣10/人2.未上岗到位扣10/件3.上岗到位未发现问题扣5/次4.发现问题未跟踪督促完成整改扣5/件 部室管理人员上岗到位履职 15% 车间管理人员上岗到位履职 25% 三级安全网人员上岗到位履职 50% 工作(风险等级)5% 主网一级 45% 　 　 每存在1项工作扣30 主网二级 35% 　 　 每存在1项工作扣20 内部一级 10% 　 　 每存在1项工作扣5 内部二级 7% 　 　 每存在1项工作扣3 内部三级 3% 　 　 每存在1项工作扣2 机（监督装备）5% 评估项目 权重 评估标准 生产职能部室安全监督装备配置 30% 　 　 参照配置标准，每差一样扣5/样 车间安全监督装备配置 30% 　 　 参照配置标准，每差一样扣5/样 生产班组安全监督装备配置 40%