如何降低贫化率提高原矿品位（24页）行业）详解.ppt

降低贫化率 提高原矿品位 湖北鑫银贵金属股份有限公司QC小组 一 概　述 二 选题理由 银洞沟银金矿床为薄脉型﹑低品位矿床，矿脉厚度一般为０.１～０.７米，倾角６５～８０度．矿山初步设计选用浅孔留矿法，贫化率设计指标为１５％； 2006年6月以前，实际开采贫化率一直在20%左右徘徊,严重影响了原矿品位，降低了企业经济效益； 根据矿山实际生产现状，结合现有技术管理水平及施工能力，提出“控制贫化率，提高入选原矿品位”课题。 三 现状调查 2006年以前，采矿平均贫化率超过20%，现对2006年6月采矿贫化情况进行分析，共计抽查16个采场，实际平均贫化率20.375%; 2006年6月采矿贫化情况,见表-2。 续上表 四 活动目标设定 根据矿山初步设计; 公司生产经营目标要求; 随着矿山施工及技术管理水平提高,活动目标设定为采矿贫化率不超过15%,见图-1。 五 原因分析 组织QC小组全体成员及部分采掘施工人员,召开“诸葛亮”会,分析贫化产生的各种原因,按照“人﹑机﹑料﹑法﹑环”4M1E方法分层次深入探讨; 采用因果图分析法,对回采过程中贫化超标原因进行分析,见图-2。 贫化率超标因果图,图-2 六 要因确认 续上表 七 制定对策 八 对策实施 对策实施(一) 标准采幅:以含矿石英脉为参照依据,矿脉顶底板0.2米以内岩石一般视为矿体,以外视作废石,同时满足最小可采厚度、顶底板最小放矿角度(60°)等经济技术条件下回采的最佳宽度。 制定质量考核奖惩制度: 设立优质质量奖一、二、三名，每月评比奖励并公告； 每月评比劣质工程一、二、三名，处罚并公示。 九 效果检查 降低贫化率QC小组经过近一年的活动,效果明显,随机抽查200７年4月报表中16个采场,最高贫化率为15.7%、最低为10.2%、平均为14.85%; 活动前后采矿贫化指标情况对比，见图-３; 标准采幅实施前后, 采场采矿贫化效果进行对比,见图-4。 活动前后贫化率对比图 (图-3) 采矿效果对比图，图－4 1110米中段53号采场+１１３５水平素描图 （１：２００） 十 经济效益 在活动期间(200６.６-200７.４),采矿完成10.3万吨,贫化率为14.85%,因此减少废石量0.464万吨;原矿品位银提高了5.6克/吨,金提高了0.04克/吨; 采矿成本75.4元/吨,选矿成本62.5元/吨,采选吨矿成本为137.9元/吨; 由于减少废石量,即减少了采选工程量,活动期间节约成本:137.9×0.464=63.98万元. 十一 巩固措施 加大施工人员培训力度为基础，采用奖惩相结合考核方式，严格执行采掘工程施工技术规范; 坚持推行“标准采幅”和“两证三同时”工程验收制度，从生产源头抓质量保品位。并在本年度执行基础上配套了特殊采幅区间，使得有较大变化采场也可实行；坚持“两证三同时”工程验收制度对于规范验收程序、及时总结问题,起到了促进作用; 推行建立工程质量经济责任制，形成“中段长 十 质检验收组”双级质量管理模式; 结合有色技术规程,形成有公司特色的《采掘工程验收规范》,用以指导井下生产。 十二 体会 各项管理制度与措施,严格兑现是基础； 全员参与，全面质量管理是活动实施的关键; 通过本年度QC实施，使我们从日常工作中找出了不足和差距，提高了分析判断准确率，提高了技术管理和监督水平，为提高企业经济效益做出贡献; 同时，QC活动“没有最好，只有更好”，在今后，我们还要应用TQC活动体会来指导我们的工作和学习，不断提高监督管理水平，使QC活动在我们的工作中发挥更大作用， “创一流企业”做出应有的贡献！！ * * 湖北鑫银 2007年省 冶金行业QC成果 发布人:刘汉周 二00七年五月 矿山行业在采矿过程减少废石混入，提高原矿入选品位，是企业生产中应时刻关注的课题； 湖北鑫银贵金属股份有限公司采矿厂，在2006年5月成立了降低贫化率QC小组，解决生产中“贫化率超标，原矿品位下降”的问题； 经过近一年的努力，贫化率超标问题得到解决，控制在初步设计范围内，达到国内先进水平。 协助实施 组员 助理工程师 ３６ 程艳林 具体实施 组员 工程师 ４０ 余吉庭 协助实施 组员 助理工程师 ３４ 胡国江 协助实施 组员 工程师 ３５ 何　轶 具体实施 组员 助理工程师 ３７ 高　峰 具体实施 组员 工程师 ３９ 邓云鹏 具体实施 组员 助理工程师 ３５ 张洪武 全面负责统筹安排 班长 工程师 ３２ 刘汉周 组内分工 岗位 技术职称 年龄 姓名 小 组 成 员 一 览 表 2006年6月- 2007年4月 活动时间 2006年5月 注册时间