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《项目管理》练习题B 判断题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 答案 计划过程的第一步是识别哪些工作需要执行 非关键路径上的浮动时差是那条路径上共享的 每一个项目都只有一条关键路径 确定关键路径的方法是找出总时差最小的活动 在做项目计划不需要考虑拥有的资源约束 在控制项目过程中发现有偏差时应该马上采取纠正措施 提出解决方案是项目生命周期的初始阶段 在职能性组织中，项目组成员仍然要做正常的职能工作，项目工作是兼职的 项目申请书的内容应该包括技术、管理和成本三个部分 项目的后评估与项目的竣工验收是两项工作内容相同的工作 总时差的计算方法：TS=LF-EF 或者 TS=LS-ES 申请书的是一份推销文件 项目进行期间，报告期越短越好 在缩减项目活动时间的过程中，应该首先考虑活动时间最长的活动 资源平衡方法是制定使资源需求最小的进度计划的一种方法 有效进度控制的关键是将主要精力放在总时间最短的路径上 不定项选题 题号 1 2 3 4 5 6 7 答案 申请书包括以下部分 A、技术 B、管理 C、成本 D、组织结构 PERT和CMP网络的主要区别是： A、PERT需三个时间估计而CMP只需一个时间估计 B、PERT用于建筑工程而CMP用于研发 C、PERT只表达时间而CMP还包括了成本和资源可用性 D、PERT需要计算机解决方案而CMP只需要人工技巧 E、PERT用天数衡量而CMP则用周数或月数来衡量 根据下面的网络图，活动F可以延迟多少周而不延长项目的结束时间 A、0 B、1 C、2 D、3 E、4 下面哪些方法能减少工期估计的方法 A、使用更多资源加速活动进程 B、指派经验更丰富的人去完成这项活动 C、缩小活动范围或降低活动要求 D、通过改进方法和技术来提高生产率 一个项目一旦确定了各项活动工期和它们之间的逻辑关系，该项目经理在能在网络中计算各种时间参数。这将提供__________的信息并确立_________。 A、每项活动的时差　　关键路径 B、每项活动的时差　　高风险项目 C、劳动力短缺　　高风险项目 D、高风险项目　　非关键路径 E、劳动力的可用性　　突发性时间计划 三种最常用的项目会议是： A、情况评审会议 B、解决问题会议 C、技术评审会议 D、需求调查会议 下面有哪些说法是不正确的 A、项目沟通由单向沟通和双向沟通 B、项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通 C、项目沟通只有在项目团队内部进行 D、项目沟通分为文字符号，言语动作沟通 目标描述 某公司要进行成立10周年庆典，公司决定利用五一国际劳动节，在电视台做一个文艺节目的形式进行庆祝活动，同时邀请上级、同行业的领导参加，以及新闻媒体的记者参加，借此提高企业的凝聚力、扩大企业和品牌的影响力。公司领导要求各有关部门积极配合做好这次庆祝活动，总经费控制在15万元之内。 请列出想要实现项目的目标。 请列出项目的重要里程碑。 WBS分解 下面给出上述晚会组织的工作分解表，请画出工作分解结构图。 准备宣传材料 公司情况材料 产品宣传材料 实施元旦晚会 人员准备 材料印刷 员工排练 送贵宾回家 聘请领导演员 财务结算 晚会结束工作 晚会方案设计 周年庆典项目 请在工作分解结构图上标出WBS编码。 网络图计算 下面是一个项目的网络图，请计算 每个活动的最早开始和结束时间、最晚开始和结束时间、总时差、自由时差； 找出该项目的关键路径。 时间成本平衡法 根据下面的网络图中的数据： 计算加速每项活动的每周成本 活动A： 万元/每周 活动B： 万元/每周 活动C： 万元/每周 活动D： 万元/每周 运用时间成本平衡法缩短项目工期，要求每次缩短一周，并将每次的结果填入表中。 状态 项目工期 （周） 关键路径 总项目成本 （万元） 该压缩哪个活动 项目初始计划 第一次缩短项目工期后 第二次缩短项目工期后 第三次缩短项目工期后 第四次缩短项目工期后 项目计划绩效 一个项目的计划工作工期是30周，预算成本（TBC）60万。在项目实施过程中，第18周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中项目经理列出了第17周（包括了第17周）的项目状态数据，详细情况如下：项目实际已经完成的工作量是60%，项目已完成工作量的实际成本（ACWP）是39万元，项目的计划成本是（BCWS）为37万元。请计算下列问题： 确定挣值（截止到项目状态日期实际工作的价值BCWP） 预测项目结束时的总成本（FCAC） 对项目进度和费用控制方面的执行状况进行分析 1 2 3 4 5 6 A 3 C 8 E 4 F 3 D 1 B 2 G 2 1