工程发包模式的发展及其展望(90页)行业）详解.pptVIP

工程建设的组织、管理、经济和技术问题 上海浦东国际机场 上海浦东国际机场 上海浦东国际机场 上海浦东国际机场 上海浦东国际机场 工程进度控制 根据总进度计划和分阶段进度计划，负责审查落实施 工分包单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度 计划，每月提供进度分析报表。 严格按计划进度管理，采取积极的措施确保总工期的 　 完成。 定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调　 整工程进度，以保证总工期的完成。 参加有关分包单位的招标议标和合同条款拟定的工作　 过程，负责安排各施工参与方及设备材料供应单位的 进场、退场时间及合理的施工作业区域，落实相关经 济责任，以确保组织有条不紊的交叉施工。 工程质量管理与控制 按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、原材料　 质量、半成品质量，确保工程质量达到既定要求。 负责组织施工设计图技术交底，落实、审查施工分包　 单位制定的施工技术方案，并提出优化或改进意见。 审查施工分包单位编制的有关文件、报表，检查施工 　 分包单位的各项施工准备工作。 根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、　 设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构　 件及设备进行必要的抽验。对施工单位提供的部分样　 品及时封样并采取相应保护措施。 督查和落实施工分包单位严格按照国家建筑安装施工　 规范和设计图纸要求进行施工。 检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质　 质量报告，组织好各项工程验收。 负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，　 报监理和甲方备案，并督促检查事故处理方案的实施。 组织设计单位和施工单位并由甲方监理参加进行分项 　 工程验收及工程竣工初步验收，组织工程竣工最终验　 收，提出竣工验收报告。 负责并落实各施工单位对施工现场验收工程、已进场　 的设备材料的产品保护和半成品保护。 督促和检查各施工分包单位整理各类施工及竣工的工 　 程技术资料，并负责收集整理、汇编相关资料，工程 竣工后会同甲方编制工程档案资料。 工程造价管理及成本控制 对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、施工配合、 设计图在施工过程中的紧急修改等，及时向甲方报批。 根据本工程施工进度计划，督查和落实施工分包单位 　 编制当月完成工程量和下月施工计划，监理核实、业 主审核后作为拨付工程款的依据。 根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月 　 用款计划送业主审定，临时追加用款须书面提出追加　 理由，经业主方审定后作为专项申请。 设备材料组织供应 根据需要代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商　 检、接送、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至 通过工程验收、试运转合格。 根据需要可参与甲供设备、材料供货谈判，审核设备　 材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进 　 度、材料设备清单。负责协调供货单位与施工分包单　 位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。 对业主方供应的材料，送至相应地点后，负责仓储及 串换(规格)使用。 上海浦东国际机场钢结构合同结构图 上海浦东国际机场有限公司 业主 上海建工（集团）总公司 施工管理总承包 法国ADP 方案设计、部分扩初设计 华东设计院 部分扩初设计、施工图设计 上海市建三公司 土建A段施工 上海市建七公司 土建B段施工 上海安装公司 设备安装 表示三方签约 江南造船厂 主楼钢结构制作细部设计 上海锅炉厂 长廊钢结构制作细部设计 上海机施公司 钢结构吊装 浦东机场钢结构合同结构特点 1. 采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。 2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。 3. 在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。 金茂大厦 3.5 CM承发包模式的合同文本 美国建筑师学会 (American Institute of Architects) 简称AIA 美国总承包商协会 (Associated General Contractors of America) 简称AGC 1991年颁布 1992年颁布 CM/Non－Agency 标准合同条件 CM/Agency 标准合同条件 CM标准合同条件 CM/Non-Agency CM/Agen