建筑工程各阶段的设计管理分析报告.doc

建筑工程各阶段的设计管理要点 工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下: 1.需求设计阶段 在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。 2.方案设计和扩充设计阶段 本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。 3.各专项方案设计至施工图设计阶段 本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。 4.施工设计配合阶段 施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。 三、结束语 建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，需要确保人员素质、团队协作、质量、成本和进度等任何一个环节的动态性管理，从而避免出现疏忽的情况，确保工程设计成效的实现。可以说，建筑设计管理贯穿于设计项目的始终，所以需要对其进行统筹控制，从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制，确保设计质量。 作者：潘可杰 单位：浙江省建筑科学设计研究院有限公司 第二篇 一、方案设计概述 认识到了方案设计的重要性，在方案设计阶段需站在全局性、经济性、不可逆性等角度综合考虑项目的规划设计问题，以确保项目实施的各项条件具备和可行，避免出现因方案设计阶段考虑不周，导致在施工图设计时，对方案做重大调整或推翻方案，造成时间上的耽误和经济上的损失。根据作者的工作经验，为避免方案设计出现大偏差，首先，要保证方案设计符合城市规划。否则，再好的方案也无法实施。其次，方案设计还要符合有关技术标准规范，这是要求设计单位根据职业操守和行业规范进行创作设计。因此，符合城市规划和技术标准规范要求是方案设计的重要依据。 二、方案设计存在的共性问题 1.不符合城市规划要求 在方案设计阶段，随意突破规划部门核发的规划设计条件或总平图，是规划审查中非常普遍的问题。在总体符合规划要求的基础上，对方案设计优化做的局部调整是允许的。但是要注意一些不能变更或突破的指标，比如容积率、退距、间距、建筑高度等。对于以出让方式取得的土地，容积率的上限指标不可突破。而建筑的退距、间距不能随意缩减，要同时符合国家规范和地方技术规定要求。因此，方案设计应注意避免突破关键的规划指标。 2.若即若离的“打擦边球”设计 在规划审查中，有一种介于符合与不符合规划或规范要求之间的“打擦边球”设计，普遍存在于房地产开发项目中。开发商为了追求最大利益，指导设计单位在半地下室、架空层、空中花园、阳台、花架、飘窗、花池以及结构板（结构拉梁）等设计之处大做文章，想方设法偷面积或预留改变建筑功能。而技术规范或地方技术规定并未明确允许与否，这种“打擦边球”设计增加了规划审查的不确定性因素