W公司工资设计及绩效奖励计划2教程解析.docVIP

薪酬管理测评课程 研究设计 题 目 W公司薪酬体系的设计 学生姓名 莫耀栋 帅俊 学 号 110240040 110240047 学 院 湖南商学院工商管理学院 专业班级 人管1101班 指导老师 谢小明 职 称 讲师 2014 年 6 月 目 录 一、W公司的背景介绍 1 二、W公司目前所面临的主要问题 2 三、W公司未来总体战略规划设计 3 （一）W公司未来发展总体战略目标 3 四、W公司未来人力资源战略规划设计 4 （一）确立人力资源战略目标与核心策略 4 五、W公司未来薪酬改革整体思路 4 （一）W公司薪酬体系存在的问题 4 （二）解决公司薪酬体系存在的问题的思路 5 六、W公司薪酬体系的设计方案 6 （一）新薪酬体系的设计思路 6 （二）新薪酬体系的构成 8 七、W公司各部门及岗位工资设计 9 （一）对W公司的人员结构的调整 9 （二）W公司员工基本工资设计 11 （三）各职能部门的工资薪酬调整方案 12 （四）W公司绩效奖励计划和个人认可计划 16 一、W公司的背景介绍 W公司是一家在上世纪九十年代中期创办成立的集研发、生产和销售为一体的民营家电企业。主要产品为燃气用具、厨房电器、家用电器等家电产品。自成立以来，公司抓住市场机遇，以高科技为先导，高起点、高标准引进吸收国内外先进的燃具生产技术和工艺，严格按照质量标准组织生产，通过建立自有营销渠道网络进行产品销售。经过10余年发展，公司现有员工1000多人，总资产8亿元，净资产3亿元，年销售额达到10多亿元。近一年来，公司出现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产品不及时、生产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停滞不前等现象。为了应对新环境对公司产生的影响，W公司和当前大多数企业一样，也推行了战略重组、流程优化、组织精简等变革措施，以期提升企业的经营业绩。然而，迄今为止，令人遗憾的是公司付出的这些努力都没有取得预期的成果。 序号 职务等级 工资标准 1 见习（3个月） 800 2 实习助理（3个月） 1200 3 正式工 1600 4 班小组长 2000 5 主管 2500 6 副经理 3000 7 经理 3600 8 副总监 4500 9 总监 5500 10 副总经理 7000 11 总经理 9000 12 董事长 12000 图1为W公司的管理职务等级标准及工资标准 二、W公司目前所面临的主要问题 1、公司战略定位不明确 员工大多数不清楚公司的战略和目标，更不知公司如何有效实施战略，以及公司战略和自己有什么关系。 2、产品开发周期过长 公司出现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产品不及时等问题。 3、生产成本过高 组织结构冗杂，产品开发成本过高，生产成本与竞争对手相比居高不下。 4、销售业绩停滞不前 5、一岗一薪的薪酬制度缺乏激励性 基本工资和绩效工资总额水平由管理职务等级确定，所有岗位的两者比例都一样，为90/10；工资等级要得到晋升必须要在管理职务上获得提升，一旦员工职务上得不到升级，其工资水平基本上不会发生变化，除非公司进行员工工资普调。 6、绩效考核缺乏客观标准 员工薪酬的升降只以职务等级说话；员工的薪酬获取虽说以绩效考核确定，但绩效考核又缺乏相应的客观标准，基本上全由上级说了算等。 三、W公司未来总体战略规划设计 （一）W公司未来发展总体战略目标 1、长期战略 争取在未来较长（10年至20年）的时期，成为中国家电行业相关产业链中具有相当影响力的优势企业 2、近期目标 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，实现企业经营业绩的提升。 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结构、管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产运作水平，使企业步入良性发展时期。 3、产品研发战略 当今市场发展中，家电产品的个性化设计已经成为潮流，今后消费者对家电产品的需求将是多品种、小批量、高性能、个 性化、人性化和功能多样化。这种市场需求就要求企业逐渐淘汰旧的生产方式，使一 条生产线能生产出几十种不同型号的产品。 4、产品经营战略 夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本市场对接的新产品开发 5、市场营销战略 树立现代市场营销理念，搭建适应市场竞争的现代化工产品营销体系，根据市场环境和竞争特点，围绕产品、价格、分销渠道和促销措施制定相应的应对策略 6、资本运营战略 盘活现有资产，适度剥离不良或无效资产，将企业的主要资金资源投入到最能发挥效