（编）工程施工质量保证体系与技术组织措施(15页)：.docVIP

施工质量保证体系及技术组织措施 9.1、质量目标、方针和原则 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 质量目标 严格按照ISO9000质量保证体系的要求组织施工，工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到70%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。 质量方针 科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 质量原则 我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 9.2、施工质量管理组织机构及其主要职责 9.2.1、质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9000标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。  图1质量管理组织机构框图  图2质量控制流程图 9.2.2、各岗位主要质量职责见表9-1。 表9-1 各岗位主要职责表 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 ①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。 ②确保人力、设备、资金等资源到位。 ③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 项目副经理 ①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。 ②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 ③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 ④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。 3 项目总工程师 ①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 ②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术负责，组织编写质量事故报告。 ③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 ④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 ⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 ⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 4 工程技术部 ①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的整理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 ②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 ③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 ④督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑材料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 ⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 ⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工组织和协调工作。 ⑦负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。 5 质量安全部 ①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 ②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 ③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 ④督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 6 设备物资部 ①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划