外地管理人员管理办法-V2分析报告.docVIP

北京燃气能源发展有限公司 外地管理人员管理办法 （暂行） 第一章 总则 第一条 为更好推动外地项目发展，规范外地管理人员的管理关系和有关权利义务，统一公司外地管理人员的管理政策，为其提供良好的支持和保障，确保外地项目人员能够全力以赴投入项目发展工作，根据《中华人员共和国公司法》等有关法规要求，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法所称外地管理人员是指：因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向子公司推荐的各类管理人员，根据外地项目发展由能源公司委派、推荐或当地招聘的负责项目区域开发的项目管理人员，或负责外地办事处管理事宜的各类管理人员统称外地管理人员。 第三条 本办法适用于能源公司所有外地项目管理人员。 第二章 外地管理人员工作原则和条件 第四条 外地管理人员的工作必须熟悉并能够贯彻执行国家及区域有关法律、法规和能源公司规章制度，坚决执行能源公司的业务发展战略，并坚持以下原则： （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）群众公认、注重实绩原则； （三）公开、平等、竞争、择优原则； （四）分类管理，突出重点的原则； ） 第五条 外地管理人员代表能源公司履行公司的职责、负责经营和管理项目，并应符合以下条件： （一）拥护党的路线、方针、政策，忠实执行能源公司战略决策和经营决策要求，自觉维护能源公司利益，有强烈的事业心和责任感； （二）熟悉项目开发、投资风险分析的相关规定和开发流程； （三）思想作风正派、求真务实、原则性强，遵纪守法、廉洁自律； （四）外派人员任职资格： 1 2、具有6年以上工作经验，以上管理经验 3、熟悉公司经营相关行业务知识；熟悉履行其职责所应具备的相关管理、投融资、法律、财务、项目管理知识； 4、具备较强的目标设定能力、计划能力，具备一定的组织能力、领导能力、决策能力、适应能力；具备较强的口头表达能力，文字表达能力； （六）了解三联供系统生产运行的规章制度、法规、规范；熟悉分布式能源技术方案编制，具备一定的三联供系统专业知识； （七）无《公司法》等法律、法规规定的禁止担任项目管理人员的情形。 第三章 外地管理人员工作职责 第六条 外派控股子公司总经理对下属控股子公司董事会负责，按照子公司章程规定履行职责；按规定履行对公司信息通报职责。 第七条 外地管理人员的职责主要包括： （一）参与制定公司外部市场发展战略，了解外地市场竞争对手，根据外地市场环境制定本区域市场拓展策略； （二）根据年度外部市场开发计划进行项目开发工作； （三）负责做好外部宣传、媒体接待及公关工作，包括与当地政府机关、大型企业的沟通与联系，并对区域市场拓展情况进行资源整合； （四）负责与当地政府进行沟通联系，了解当地政策法规及手续办理相关流程，适当参与并引导当地能源政策的出台。 （五）负责组织、参与外部市场开发的相关培训； （六）负责外部项目的协调工作；促成项目的落地，并对项目前期手续进行协调； （七）定期向公司总部进行业务拓展情况汇报，并编写项目拓展分析报告； （八）协助提出用户发展重点项目的基本建设需求； （九）负责项目信息收集、初步判定项目投资可行性分析； 自行或委托咨询单位编制技术方案，项目总投资一亿以下技术方案的审核可交予能源公司方案委员会进行审核或直接委托外部咨询单位进行审核，自行组织项目框架协议、组织投资决策、组织合同谈判和签署投资及供能协议； （十）负责办理项目实施过程中环评、能评、并网、立项和示范项目等手续； （十一）负责组织框架协议、投资协议、供能合同的评审并形成评审意见； （十二）负责项目决策文件的编制与汇总。 （十三）完成领导交办的其它临时性工作。 第四章 管理模式 第八条 投资管理部负责外地管理人员的业务管理、信息沟通及重大项目的议题审核和报告等工作。 第九条 外地管理人员原则上与能源公司建立劳动关系； 第十条 外地项目遇有重大事项、议题需召开总经理办公会会进行决策时，管理人员应提前5个工作日将有关事项、议题报告能源公司投资管理部（应提交书面报告，并附相关材料和个人意见）。投资管理部依照程序向能源公司经理办公会报告，便于能源公司对有关问题及时介入并提出有关意见。 第十一条 外地管理人员有下列情况之一者，通过能源公司总经理办公会履行法定程序予以免职或解聘。 （一）任期届满或本人自愿要求辞职； （二）由于经营决策失误，给公司造成较大损失； （三）不履行职责或重大事项不请示报告，造成较大损失； （四）违反公司章程的规定或未经公司同意，与本公司订立合同或者进行交易； （五）未经公司同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务； （六）接受他人与公司交易的佣金归为己有； （七）擅自披露公司秘密； （八）违反对公司忠实义务的其他行为； （九）严重违反国家法律、法