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管理现状诊断分析报告资料.ppt 94页

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* LOGO XX乐器 第四,为了明确各岗位的职责,做到各尽其职,我们将编写各岗位的说明书,包括职位基本信息、使命与职责、主要工作、领导或参与的关键流程、关键业绩指标、职位任职资格等几个部分 领导:总经理 领导或参与的关键流程 年度战略规划流程:驱动、协调和拥有 年度计划与预算流程:提供输入 人力资源管理流程:提供输入 职位:战略发展部经理 使命与职责 协助总经理制定公司发展远景目标及战略,实现公司的长久、获利发展 规划、推动业务发展策略的实施,实现投资项目取得最大投资回报 建立公司对下属单位资产的管理和统计,实现对下属企业资产的有效管控 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 股份公司整体发展/增长年度目标的实现 公司总体收入的增长率 年度战略规划流程的效用与效率 主要工作 主持公司年度战略规划流程 协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略 指导并监督下属单位规划部门的工作,确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析,揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究,密切关注最新动向 拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表 负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜 提出投资建议,确保投资项目的合理性和回报 风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触,协调相关营业本部适时介入,并在营业本部介入后为提提供必要的支持 对下属分厂的资产管理 技能与经验要求 在战略发展与分析上有敏锐的商业判断力 优秀的全局统筹和计划能力 良好的沟通与协调能力 对公司业务领域有深入的了解 有丰富的战略规划工作经验,有至少五年领导大型企业战略规划的经验 LOGO XX乐器 第五,为了解决不同岗位任职资格问题,我们应建立能力素质体系 XX乐器举例 XX员工能力素质模型 员工能力素质辞典 素质要素定义和分级描述 行为 知识 技能 素养 LOGO XX乐器 关于核心流程体系,为了保证XX新设计组织结构的正常运行,减少部门之间的工作摩擦,提高工作效率,我们应规划核心流程(业务流程、管理流程和辅助流程) XX乐器举例 LOGO XX乐器 其次,我们还将规划不同部门归口的核心流程 流程名称 人力资源规划流程 工作分析流程 内部招聘流程 外部招聘流程 员工异动流程 招聘管理与人员配置流程 培训管理流程 绩效管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 入职培训流程 在职培训流程 部门绩效考评流程 普通员工绩效考评流程 经理绩效考评流程 薪酬核算流程 薪酬异动管理流程 年度薪酬预算流程 规划流程 实施流程 招聘计划管理流程 绩效指标词典编写流程 干部任期管理流程 XX乐器举例 LOGO XX乐器 第三,流程目录规划清楚后,我们还将描述各流程的具体实施步骤,规范工作行为 XX乐器举例 人力资源部 人力资源部 副总经理 总经理 副总经理 总经理 LOGO XX乐器 绩效管理体系,我们将遵循绩效管理五步法,进行XX绩效管理体系的设计 XX发展战略 年度经营计划 战略地图(BSC) 目标分解与绩效计划 公司、部门、岗位KPI 部门、岗位绩效计划 绩效考核 绩效考核表 绩效成绩的应用 绩效薪酬 员工激励 绩效沟通 绩效成绩的确认 制定下阶段绩效改进计划 LOGO XX乐器 绩效管理体系的核心构成包括四部分:绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统 基于战略的指标 基于职能的指标 基于态度的指标 基于能力的指标 绩效指标 绩效方法论 绩效管理方法论 流程、制度、表格 清晰的发展战略、组织职位体系 健康的执行文化和责任文化 畅顺高效的沟通机制 员工满意的激励机制 LOGO XX乐器 在绩效管理体系建立的过程中,我们将用到两个核心工具:BSC和能力素质模型 BSC是实施战略管理的重要工具之一,能够提高企业战略的执行能力 BSC也是组织绩效管理的核心工具,能够促使组织成员向受到组织激励的方面努力 KPI 即Key Performance Indication,中文意思是“关键业绩指标” 财务类指标 可以从四个维度考虑设置KPI指标 Kaplan Norton 运营类指标 客户类指标 员工类指标 LOGO XX乐器 在绩效管理体系建立的过程中,我们将用到两个核心工具:BSC和能力素质模型 工作业绩 素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧、态度、能力要素的总和。这些素质是可观察的、可衡量的、而且是对个人和企业绩效极其重要的。 多块拼图构成成功的共同语言 工作态度 工作能力 素质 高绩效的能力 高绩效的愿力 必然条件 LOGO XX乐器 在绩效管理体系中,我们首先将根据战略地图和部门职能,提取各部门的KPI 部门一 部门二 部门三 战略目标 员工KPI:4-8个 部门

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