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致我们最敬爱的人慰问信? 尊敬的 家长： 新年好！ 首先，请允许我代表深圳优美世界美发连锁有限公司领导及其全体同仁在新春佳节来临之际，向您二老及其全家，致以节日的问候和最诚挚的祝福！祝您们新年快乐！万事如意！ 非常感谢您们能为社会培养出一位优秀的有用之才。您的孩子能有今天的能力和成绩，是与您们多年来的教育和培养分不开的。我公司能有您们这样的孩子在公司工作而高兴，更为有您们这样伟大的父母而感到骄傲。 您们的孩子虽然进公司的时间不算太长，进公司以来发扬您们为人处世精神，非常认真学习，努力地工作，用心地生活，他的能力在公司不断的进步和提高。我们相信，他今天能否安心地工作，跟您们的不断支持和鼓励是分不开，在此我代表公司对您们的支持表示万分感谢，我们深信只要我们一起积极努力支持和帮助他，那他一定会成长得更快。我们也深信他一定会获得更大的成功。 谢谢!我们最敬爱的长辈!我们永远爱您们!您远方的儿女想念您们! ? 最后，祝您二老及全家： 身体安康！ 生活愉快！ 虎年行大运！ ? ? ? 深圳优美世界美发连锁有限公司 周健锋贺 2009-1-28 如何应对员工跳槽 1跳槽前的信号； 2员工要离开时的对策； 3员工辞职的理由； 4员工为何不再忠诚； 5我与领导真的关照员工吗； 6赢取员工忠诚的秘诀； 7员工跳槽后的应急措施； 8挽留员工的七个原则； 9让多余的人跳槽； 10允许员工内部跳槽； 11鼓励员工“跳槽”； 12强扭的瓜不甜； 13减轻压力防“跳槽”； 14防止跳槽的方法； 15笑对跳槽员工。 挽留员工的七个原则 1、让好人出头； 2、内部晋升； 3、保持沟通管道畅通； 4、运用头衔； 5、不要忽略小节； 6、态度公允； 7、排除不良分子。 怎样解雇员工 1解雇员工的方法； 2公事就要公办； 3该出手时就出手； 4能力不行就走人； 5盗窃公物者不可留； 6抛弃私人感情； 7淘汰多余的人； 8除掉害群之马的技巧； 9如何解雇狂妄下属； 10怎样打掉小集团； 11不妨杀鸡给猴看； 12解雇员工要讲艺术； 13解聘面谈的技巧； 14绝不能留的几种人； 15解雇员工要谨慎。 绝不能留的几种人 1、好高骛远者； 2、品行不端者； 3、挑拔离间者； 4、吹牛说谎者； 5、大言欺人者； 6、曲意逢迎者； 7、牢骚者盛者； 8、极其敏感者； 9、反对社会者； 10、自私自利者； 11、品是心非者； 12、这种人是所谓的活字典，世上万物无所不知，无所不晓，往往这些人没有什么真正的才能； 13、事事同意者； 14、多嘴多舌者； 15、随波逐流者； 16、不懂装懂者； 17、浅尝辄止者； 18、争强好胜者。 如何解决员工间的冲突 1弄清什么叫冲突； 2个人冲突与团队冲突； 3产生冲突的原因； 4解决冲突的一般方法； 5处理好员工之间的矛盾； 6怎样制止内耗； 7如何防止拉帮结派； 8与员工保持距离； 9协调人际关系； 10提高企业凝聚力； 11给冲突的员工降降火； 12处理好员工之间有关性的问题； 13处理冲突有技巧； 14竞争不等于冲突； 15“冲突”并不都是坏事。 如何管理各类型员工 1男上司怎样管理女员工； 2女上司怎样管理男员工； 3女上司怎样管理女员工； 4如何管理有后台的员工； 5如何管理有优越感的员工； 6如何管理有家庭问题的员工； 7如何管理受困扰的员工； 8如何管理有家庭问题的员工。 9如何管理缺勤的员工 10如何管理斤斤计较的员工 11如何管理嫉妒心强的员工 12如何管理犯过错误的员工 13如何管理有个性的员工 14如何管理“老上级” 怎样进行团队管理 1