P采购与物流资料.ppt

* * * 问题 肯定回答(%) 缺乏供应商的支持 部门之间协调性差 缺乏对供应商的激励 采购物品的类型 进货物品质量差 特殊政策与惯例 23.6 20.0 18.2 16.4 12.7 7.1 问题 肯定回答(%) 很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商太多 供应商不想频繁交货 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8 表3：实施准时化采购困难的因素 表4：与供应商有关的准时化采购问题 * * 结论： 准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏与供应商的合作 难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商成了影响准时化采购的重要条件。 缺乏对供应商的激励机制是准时化采购的另一影响因素。 必须建立一套有效的激励机制，使双边共同分享准时化采购的好处。 准时化不单是采购部门的事，需企业内部门配合 4.1.4采购策略 供应商批量整合 供应商运作一体化 采购价值链管理 * * 供应商批量整合 减少供应商数量 不意味着只有唯一的供应来源 合适数量的供应商 * * 供应商运作一体化 与供应商形成联盟或伙伴关系 买方允许卖方进入自己的销售和订单信息系统 买方重新设计采购的运作程序 消除或减少买卖双方都有的冗余运作活动（清点、检查等活动） 双向学习（派遣员工到供应商工厂中） * * * * 价值链中的采购环节 供应商 采购 内部消费者 外部客户 企业 上游 下游 * * 采购在价值链中的作用 直接与企业的供应商联系 供应商的选择与监控 引导供应商提高质量降低成本和调整生产周期 吸引供应商参与并听取意见 与内部的消费者联系 了解内部消费者的需求并提供服务 为内部消费者提供咨询 跨职能团队的参与 与外部的客户联系 调查外部客户的需求 向外部客户提供建议 建议外部客户与供应商的联系 * * 采购物流的内容及模式 4.2 采购物流的活动及内容 采购物流的基本模式 采购物流的发展趋势 * * 采购物流内容 购 买 厂外物流 仓储与库存 装卸与搬运 操作层 管理层 采购合同 购买执行 组织物流能力物流过程管理 仓储与 库存管理 装卸与 搬运管理 进厂物流 进厂程序与 厂内流动管理 （一）采购物流的活动及内容 * * 获得物料 厂外物流 供应商送货 企业自运 第三方物流 厂外物流活动内容 中转安排 运输安排 获得物料 厂外物流 供应商送货 企业自运 第三方物流 厂外物流活动内容 中转安排 运输安排 * * 社会销售企业代理 第三方物流企业代理 自供与外协物流模式 供应链采购物流模式 （二）采购物流的基本模式 * * 单一模式与多种物流模式组合并存 向JIT采购物流模式转型 即时供应模式将会被广泛采用 物流库存向零库存方向发展 （三）采购物流的发展趋势 * * 采购物流管理 4.3 采购物流合理化管理 采购物流过程管理 采购物流中的零库存管理 * * 3采购决策 2.库存控制 4采购保障 5管理组织机构 采购物流合理化构成要件 1.需求预测 4.3.1采购物流合理化管理 * * 需求预测 库存安排 采购物流 安排 采购决策 采购物流保障 健 全 的 管 理 职 能 良 好 的 监 管 机 制 采购物流合理化管理 * * 运输管理 确定运输主体 制定运输方案 管理运输过程 仓储管理 仓储是企业物流系统的一部分，在原产地、消费地，或者两地之间存储物品（原材料、部件、在制品、产成品），并向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息 进厂物流管理 4.3.2采购物流过程管理 * * 一个机械制造企业的物料接收系统 料蓬卸车 一般物料 仓库 辊道输送机 紧急 物料 特设输送机 生产区 备料检查处 10个点 物料申报、分类 紧急物料 一般物料 * * 委托保管 协作分包 核心企业 JIT协作供应 JIT协作销售 临时工位 临时工位 JIT协作生产 4.3.3采购物流中的零库存管理 * * 轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。（传送带、硬件） 准时供应系统：准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。（软件） 看板管理 水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。 * * 总结 供应链采购及采购流程 传统采购与供应链采购 采购管理的目标 供应链采购的基本流程 基于供应链的采购管理模型 供应链环境下的JIT采购 基本思想：零库存 J