塔中472井工程监理工作总结教程详解.docVIP

塔中472井试采工程 监理工作总结 吉林梦溪管理新疆境内 序号 设施、设备、工具名称 单位 数量 项目监理部配备的主要办公设备、通讯工具、交通工具 1 台式计算机 台 2 打印机 台 3 复印机 台 4 数码照相机 台 项目监理部配备的主要测量、检测设备有 1 台 1 2 600mm水平尺 把 3 150mm钢尺 把 4 焊检验尺 把 5 塞尺 套 1 2、监理工作范围 监理范围为塔中472井井场及集输管线工程监理任务，对工程施工阶段质量、投资、进度与安全的监控。 第二章 监理工作成效 第一节 投资控制措施及效果 1、投资控制措施 1.1 要求施工单位严格按图施工。 1.2 专业工程师认真审查施工方案，寻求最合理、简便、安全的施工方法，避免额外措施费用增加。 1.3 严格审定已完实物工程量。对承包商上报的进度报表，重点对已完实物工程量进行逐项审查，确已完工并经质量评定合格方予以签认。 1.4 严格审查工程涉及的设计变更及工程联络，从技术上可行、经济上合理两方面进行把关，共计发生1份设计变更。 2、投资控制效果 本项目严格按照设计进行施工，在投资控制方面，重点放在如何确保工程的本质安全和使用功能上。对施工单位提出的优化方案等减少投资的，首先确认其不会影响工程的结构安全和使用功能，再经正常程序由各方共同签认后予以执行。工程投资处于受控状态。 工期控制措施及效果 1、工期控制措施 1.1 严格审核施工单位上报的施工进度计划。 1.2 积极跟踪现场进度，由于各种原因不能按时完成计划时，积极督促施工单位分析进度滞后原因、制定纠偏措施，合理安排工序及人力、机具投入，赶上滞后的施工进度，保证工程目标的顺利实现。 1.3 抓好进度控制点。强制要求凡是设置的控制点绝对不允许突破，要求施工单位必须严格按控制点进行，确保最终竣工日期。 1.4 严格控制设备、材料进场计划，要求设备、材料进场计划必须满足总进度计划要求。要求提前上报计划，落实各项准备工作。 1.5 抓好人员思想，无论是监理人员还是施工人员，都充分认识该项目按期完成的重要性，树立紧迫感。 1.6 重点控制材料的供应工作，设备、材料的到货情况严重地制约着施工进度，因此，对所报材料计划，及时审批，并积极协调材料供应到货情况，使材料到货处于受控状态，保证施工进度的顺利开展。 1.7 加大现场监督管理力度，积极协调施工中随时出现的问题。 1.8 监理工程师每天检查进度计划的实施情况，并记录实际进度及其相关情况，发现实际进度滞后于计划进度时，积极督促施工单位分析进度滞后原因、制定纠偏措施，要求施工单位合理安排工序及增加人力、机具投入，赶上滞后的施工进度，保证工程目标的顺利实现。 1.9 项目监理部坚持进行工程实际进度与计划进度比较和分析，突出主动控制，利用监理例会讲评施工进度情况，提出工作要点，发现进度滞后情况，及时进行纠偏，重点实施事前控制，与此同时，注重施工进度信息反馈工作。 2、工期控制效果 通过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及检测单位各方的共同努力，该项目于2015.06.14日竣工，2015.06.15日进行正式投产，保证了工程的正常投运。 第三节 质量控制措施及效果 1、质量控制措施 1.1 施工准备阶段的控制措施 1.1.1 项目监理部编制《建设工程监理规划》、《工艺、设备安装专业监理实施细则》及各专业平行检验计划和旁站方案。 1.1.2 项目监理部建立并维持有效运行的质量保证体系。 1.1.3 项目监理部编制施工单位的企业资格、施工人员资质审查制度，施工组织设计、施工方案审查制度，关健施工工序质量一次报验合格率制度，开工申请报告的审批制度，有关的施工试验记录、质量证件审查制度，工程材料设备进场前报验制度。 1.1.4 项目监理部下达项目施工验收规范及质量评定标准。 1.1.5 在工程开工前，总监理工程师组织各专业监理工程师严格审查施工单位上报的施工组织设计，并提出审查意见。 1.1.6 在工程开工前，项目监理部审查施工单位上报项目管理机构、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 1.1.7 项目监理部对施工单位专职管理人员和特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中进行专检和抽检，严肃要求无证人员及资质不合格人员不得上岗作业。 1.2 施工过程中质量控制措施 1.2.1 监理工程师对工程中所需复验的材料进行现场实地抽样、取样，并进行送检。 1.2.2 严格执行工序报验制度，坚决杜绝上道工序未经验收通过，进行下道工序施工。 1.2.3 为了更好地控制工程质量，保证工程进