人事管理制度资料.docVIP

人事薪资管理办法 总则 目的：为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括所有在职人员。 招聘管理 招聘原则：公司以公平、公正、公开为聘用原则，依据应聘者的工作态度、潜能、工作、经验、业务知识及行为表现选拔人才，而不论其性别、地区、信仰和种族。 招聘计划 公司各部门用人部门主管应于每年年末按照定岗、定编、定责原则，根据公司发展目标和岗位缺人需求制定下一年度招聘需求计划。若涉及部门管理层人员招聘，应由人事部提前与公司高层管理者进行沟通，按照高层领导的意见，结合岗位需求，直接进行招聘计划制定。招聘计划应提呈公司高层签核。 招聘申请 计划内 用人部门副经理/主管根据年招聘计划，结合公司实际需求编制员工招聘申请表，经部门领导签核后，交人事部。人事部进行审核后汇总按照申请表进行招聘实施。 计划外 当因公司规模或者组织结构等出现调整等事项，而造成了计划外的用人需求情况时。若属于普通员工需求，则由部门主管提出招聘申请，并标明原因，经部门领导签核后，交人事部审核并执行；若属于管理人员需求，则由人事部直接提出招聘申请，并转呈公司高层领导签核后执行，高层领导应重点关注申请原因是否符合公司实际需求。 招聘实施 行政人事部应根据应聘者简历先进行筛选。有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： 未满16周岁的未成年人； 被查实不符合招聘条件的； 与原用人单位存在竞业禁止约定的； 受有期徒刑之宣告，尚未结案者； 经指定医院体检不合格者； 拒不提供公司要求的合理信息的； 曾经被公司开除或未经核准而擅自离职者； 被剥夺公民权利者； 通缉在案未撤销者； 酗酒、吸毒者； 法律规定的其他情形者。 面试 各用人部门经理/主任及人事部根据一般应聘人员岗位实际情况，组成面试小组，进行第一轮面试，通过面试者将进行第二轮面试，否则，由行政部将其相关资料放进公司人才库，以备日后查询。 用人单位主管领导对应聘管理层岗位人员进行第二轮面试。 若招聘对象为公司重要岗位或高层管理者，可由公司高层依照《公司法》相关规定，组织面试及选聘任用。同时人事部应对此类应聘者进行尽职调查或背景调查。 所有面试过程均应记录于相对应的面试记录单中，最终结果由公司副总/总经理或董事长决定，行政人事部根据面试结果，对应聘人员进行结果反馈。 入职 入职前，人事部需将面试通过者的岗位信息、待遇水准信息等重要相关信息填写于《入职审批表》中，转交由该职位所属部门领导及公司高层审核后交人事部。 人事部主管收到核准后的《入职审批表》后，通知并安排应聘人员在规定时间内到指定医院进行入职体检。 新入职员工入职后，填写《员工入职登记表》。员工入职登记表包括员工的基本信息，如身份、户籍、学历、健康等。人力资源部入职主办人员审查《员工入职登记表》上的信息是否真实可信，审查不合格者拒绝与之签约。 经过确认后，由人事部与入职人员签订劳动合同，劳动合同由法务部与人事部共同准备。部分涉及公司核心机密的部门，诸如研发、财务、品管、审计、营销、采购等部门的相关人员以及公司高层领导需视情况签订保密协议或竞业禁止协议。 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。 行政人事部门需在劳动合同上加盖公司印章和法人专用章，并反馈给入职人员。 员工培训管理办法 培训计划 各用人部门根据公司制定的培训规划及本年度生产经营情况，作出下一年度的培训需求计划，填写《培训计划申报表》，申报表内容应包括：培训的时间、内容、对象、标准、课时及人数等）。用人部门经理/主任审核培训申请，主要关注是否符合部门需求，培训时间是否与业务实施有冲突，确认后审批签字。 行政人事部主管对各用人部门提交的培训需求计划进行汇总，编制年度培训计划，上交至人事部主任、公司分管领导、财务总监、总经理、董事长核准，审核人在审核时应重点关注培训计划是否满足公司经营、战略的需要，预算是否合理。 培训内容 除必要的与公司各单位相关联的业务培训机制外，行政人事部也应该考虑培训员工非专业技能类的职能培训计划，以增强公司员工的综合素质，提高公司整体形象和工作效率。包括但不局限于入职培训、技能技巧培训、管理技巧培训，礼貌礼仪培训、外派培训等。 培训形式 内部培训 内部培训由行政部组织实施，行政部应根据培训计划邀请外部专业讲师或人士对公司员工进行培训，亦可委请公司内部资历人员对公司员工进行培训。每年至少进行一次全公司范围内的质量培训。 外部培训 行政部每年应根据计划或经批准的培训申请安排公司员工进行外部培训的相关事宜。包括与外部培训机构的沟通、员工学习安排等。 培训申请流程 若为技能技巧