《思念食品信息化管理培训》资料.ppt

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 体外资金循环 * 首先让我们先看看企业信息化建设情况，我们可以从五个方面来分析 第一个方面信息化的市场， 服务商总类繁多，硬件、软件、集成商、咨询公司等等，每一类又有很多家，这些服务提供商鱼龙混杂、良莠不齐，选择难度很大 * 企业的需求变化加快，信息化项目的业务影响范围广，对信息化建设提出了更高的要求，增加了信息化的难度 * 再从产品种类来看，信息化业界的产品更是纷繁复杂，从应用系统来分……，从it技术来分又有……再加上供应商、历史因素和产品更新使企业不得不免对上万种产品进行选择 * IT项目不同于工程项目，涉及到流程重组、组织结构调整、管理权限变更，所以项目在原有的软件风险和工程风险之上更增加了很多转变风险 * 由于信息化绩效分成有形和无形、定性和定量、长期和短期的多个方面所以评估起来比较困难，即使是定量的一些指标也可能因为其他因素共同发挥作用无法准确提取。 * 一、自由竞争，降低成本。订货点法：物料需求是相互独立的；物料需求是连续的；提前期是已知的和固定的；库存消耗后应重新补充。将物料分为独立需求与非独立需求，引入时间段概念。 二、时段式MRP计算的物料需求，可能会导致生产能力不足。主生产计划形成。 三、引入资金流。数据共享，集成的优化环境，模拟功能（管理层决策）。 四、大批量生产/多品种小批量生产。客户需求，供应商管理，多系统集成。MRP II事中控制，ERP事前控制，灵活的适应能力，实时的分析能力。 * * 体外资金循环 * * * * 聘请专业咨询公司； 做好员工的培训工作； 项目领导缺乏良好的领导能力； 缺乏具备特长的专门人才；员工素质不能适应； 项目实施抽调过多人员，影响正常业务。 实施风险 －人力资源风险 聘请专业咨询公司，咨询公司丰富的实施经验可以使企业损失最小化； 做好详细可行的项目实施计划； 项目的负面效应可能会破坏正常的业务流 程并影响业务的连续性； 业务的中断可能对营运设备和环境造成影 响，导致不良的工作环境。 实施风险 －业务中断风险 事先有效计划，财务预算保证 企业做好充分思想准备； 项目预算失败，成本失控； 项目资金的支付可能会造成 企业流动资金紧张。 实施风险 －财务风险 完善各项规章制度； 做好数据安全和保密； 加强员工培训、教育工作。 员工可能谎报自己的技能或歪曲 项目状况； 也可能通过对未设置完成的计算 机系统改变数据而获取利益； 实施风险 －欺诈风险 高层领导要对ERP有正确认识； 加强培训，统一认识； 强调“实事求是”的作风。 企业高层领导认为ERP可以 解决任何问题； 宣传误导。 实施风险 －期望值风险 士气低落 不信任感 影响业务 预期目标 实际目标 企业 差距 舍得在培训与实施咨询上的投入，促使先进的管理思想在企业上下达成共识。 为企业未来的需求留有余地，不能要求软件降格为对手工操作的电子化。 积极主动地进行企业流程的重组和优化，将更多的精力由IT项目转向管理项目。 ERP包含的管理内涵有其赖以存在的基础。 即使软件进入实际应用阶段，但没有做到 员工的实际接受； 或仅仅有先进的管理思想，却没有数据、 制度的及时到位，就有可能形成管理理念的 “空心化”，这种理念必然只是“一阵风”。 实施风险 －理念 “空心化”风险 空中楼阁 设立系统实施的总目标和细分目标，并在实施结束后及时进行评估； 企业改造过程专注于目标，不追求表面上安逸的“实施捷径”； 在处理各种冲突时不放弃大的原则。 企业在实施过程中会容易忘记 预期目标，在各种利益均衡和 困难面前降低原有的目标，这 种企业预期目标可能受到侵蚀 而在不自觉中降低的风险称为“ 目标侵蚀”风险。 实施风险 －“目标侵蚀”风险 橡皮筋 原有目标 企业当前水平 企业当前水平 侵蚀后的目标 ( 张力大) ( 张力小) 结论之二： IT应用是一项管理改造工程 结论之一： IT应用需要实施业务流程重组 有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机 。 但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路； 再好