二建建筑实务精讲课件资料.ppt

（一） 背景资料 某工程基础底板施工，合同约定工期50 天，项目经理部根据业主提供的电子图纸编制了施工进度（如图1 ) , 底板施工暂未考虑流水施工 图1在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C ，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施．问题：1 ．在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路 2. 关于网络计划方法的应用 考试方法(1)根据背景画图(2)通过求时间参数找关键线路进行索赔计算 1. 关键线路确定方法 ①从起点节点到终点书点为止，线路时间最长； ②工作总时差为零的线路。 2. 总时差确定方法： 总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间 ①某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和） ②最迟开始时间-最早开始时间或最迟完成时间-最早完成时间 （考试时建议用标号法求关键线路，用2.①求总时差） 3. 关于进度计划调整 （祥讲P132案例2A320024) - 解题步骤： 根据网络计划算出计算工期并与要求工期比较 明确需压缩的工期天数 2. 根据关键线路上的关键工作和条件找第一次压缩对象（对质量和安全影响不大下赶工费最少） 注意：压缩后关键不能变为非关键线路，但关键线路可增加 3. 重复以上步骤，直到满足工期要求 注意：对多个压缩对象最大压缩时间的选取） 建筑工程造价与成本管理 1. 预付款与进度款计算 - 工程量的确认： 首先，承包人向发包人提交已完工程量的报告；然后，工程师进行计量；工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人应当提供便利条件并派人参加；承包人不参加计量，发包人自行进行，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师不按时通知导致承包人未能参加，计量无效；接到通知7天内不计量，从第8天有效。 工程进度款支付 ????（1）在确认计量结果后14天内，发包人支付进度款。 ????（2）发包人超过约定时间不支付，承包人可发出要求付款的通知，发包人仍不能支付，可协商签订延期付款协议。 ????（3）协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。 ????（4）发包人不支付进度款，又未达成延期付款协议，承包人可停工，由发包人承担违约责任。 预付款的计算方法 1）百分比法 一建筑工程一般不超当年工作量的25% 2）数学计算法 预付备料款额度=工程造价*材料比重%/年度施工天数*材料储备天数 工程预付款的扣还 1）按公式计算起扣点 起扣点=施工合同总值-工程预付款/主要材料比重 2）按合同规定办法扣还 3）工程最后一次扣留 [案例] 某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项3200m3，经协商合同价甲项为180元/m3，乙项160元/m3，承包合同规定： (1)开工前发包人应向承包人支付合同价20％的工程预付款； (2)发包人自第一个月起，从承包人的工程价款中，按5%的比例扣留滞留金 (3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时可进行调价调整系数为0.9 (4)根据市场情况规定价格调整系数平均为1.2； (5)监理工程师签发付款最低金额为25万元； (6)工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50% 承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表所示。 （2）各月拨款情况： 1月份： 工程量价款：500×180+700×160=20.2万元 应签证工程款： 20.2×1.2×(1-5%)=23.028万元25万元 故1月份监理工程师不签发工程付款凭证。 （1）工程预付款 （2300×180+3200×160)×20%=18.52万元 2月份： 工程量价款： 800×180+900×160=28.8万元 应签证工程款： 28.8×1.2×(1-5%)=32.832万元 32.832+23.028=55.86万元25万元 本月（2月）实际签发的工程付款凭证金额为：55.86万元 3月份 工程量价款： 800×180+800×160=27.20万元 应签证的工程款为： 27.20×1.2 × (1-5%)=31.008万元 扣除预付款： 18