二级建造工程师《建设工程施工管理》考点与典型题目讲解精要.docVIP

2013年二级建造工程师《建设工程施工管理》考点与典型题目讲解第一章　施工管理 　　一、组织结构图、组织结构模式（8）（P12～17）　　（一）组织结构模式、组织分工及工作流程组织的特点　　1.组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系　　2.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系　　（二）常用的组织结构模式的特点与应用　　1.职能组织结构的特点与应用　　2.线性组织结构的特点与应用　　3.矩阵组织结构的特点与应用　　（三）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图和组织分工表的比较 项目 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 一项工作 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 　 　 　　【例题1】下列属于相对静态组织关系的选项有（　）。　　A.设计工作流程组织　　B.组织结构模式　　C.物资采购流程组织　　D.工作任务分工　　E.信息处理流程组织 　　[答疑编号2493301101] 　　【正确答案】BD　　【答案解析】选项ACE均属于动态组织关系。参见教材P13。 　　【例题2】甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（　）。　　A.由公司员工判断后作出决策　　B.让两类部门商量后自行解决矛盾　　C.明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式　　D.由最高管理者进行协调或决策 　　[答疑编号2493301102] 　　【正确答案】C　　【答案解析】采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，可以采用以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。参见教材P15。 　　二、施工方项目管理的目标和任务（7）（P4～6）　　1.施工方项目管理的任务　　2.施工总承包方的管理任务　　3.施工总承包管理方的主要特征　　4.建设项目工程总承包的特点　　【例题】下列有关施工方项目管理目标和任务的表述正确的是（　）。　　A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行　　B.施工方的项目管理工作不涉及设计阶段　　C.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订　　D.施工总承包管理企业可不负责业主选定的分包方的组织和管理责任　　E.建设项目工程总承包的主要意义就在于总价包干及“交钥匙” 　　[答疑编号2493301103] 　　【正确答案】AC　　【答案解析】选项B，正确的表述应为“施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期”；选项D，正确的表述应为“不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都承担对其的组织和管理责任”；选项E，正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。参见教材P4～6。 　　三、项目结构图（6）（P8～11）　　（一）概念（详见上述第“一”项）　　（二）项目结构分解原则　　1.考虑项目进展的总体部署　　2.考虑项目的组成　　3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构　　4.有利于项目目标的控制　　5.结合项目管理的组织结构等　　【例题】同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（　）。　　A.有利于项目实施任务的发包　　B.有利于项目目标的控制　　C.有利于绘制组织结构图　　D.有利于项目实施任务的进行　　E.考虑项目的组成 　　[答疑编号2493301104] 　　【正确答案】ABDE　　【答案解析】项目结构分解可参考的原则除ABDE外，还包括：