行政人事部2014解读.pptVIP

招聘岗位需求 2014年培训课题方案 行政人事部 目录 配合公司2014年度公司发展目标的实现，加强人事行政工作的计划性，根据公司2014年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部做了2013年度总结和制定了2014度计划: * 第一部分 2013年人力资源类工作总结 *  右图中，粉色框为我司2013年招聘主要渠道。分析如下： 1.招聘渠道主要是收费渠道，分别为千里马校园招聘，网络招聘前程无忧和智联招聘。2.招聘方式过于单一，忽视了内部招聘方式和校企合作等免费方式。3.招聘工作欠缺前期的组织和计划。 第一部分 人力资源类工作总结-招聘 * 2013年度各岗位类别招聘情况 部门 行政人事部 财务部 总经办 项目部 在职 4 3 6 2 网络招聘 1 2 2 0 司机 3 0 离职 0 0 1 2 0 校园招聘 0 0 1 1 0 第一部分 人力资源类工作总结-招聘支出 * 招聘渠道 有效期 招聘效果 网络招聘 智联招聘 6人 人均成本 前程无忧 1人 校园招聘 千里马 1人 163元 200元 1280元 费用 980元 4800元 1280元 3个月 12个月 单场 月均成本 327元 400元 / 招聘人均成本情况 第一部分 人力资源类工作总结-离职因素分析 离职原因 个人因素 行政 人事部 总 经 办 项目 部 财务部 司机班 离职统计 0 2 0 1 0 环境因素 A 违纪解除 福利因素 D 离职合计 3 个人因素：A.工作效率低下；B.自离；C.结婚；D.怀孕；E.有急事处理； 环境因素：A.不适应工作环境；B.工作太累；C.休息时间太短；D.没有发展空间 违纪解除：A.不签合同；B.违反规定；C.不服从工作安排 福利因素：A.工资太低；B. 公司活动太少；C.伙食问题；D社保问题 第一部分 人力资源类工作-花名册统计 序号 截止到2013年12月20日 工龄 男 女 合计 1 0-1年 2 2 3 2 1-2年 2 1 3 3 2-3年 4 3-4年 1 1 5 4-5年 1 1 6 5-6年 1 1 7 6-7年 2 2 8 7-8年 1 1 9 8-9年 10 9-10年 11 10年上 3 2 5 合计 9 9 18 根据图表显示： 工龄不足五年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，在建立中间力量后多培养一些后起之秀，。 第一部分 人力资源类工作总结-员工培训 已开展培训课题为： 员工培训需求调查结果：2013.04 ～ 2013.11培训欠缺.急需公司系统组织培训，主要培训需求内容是项目分析 培训课题 培训对象 场次 培训讲师 合同法 全体员工 1次 外聘讲师 礼仪培训 全体员工 1次 王兰兰 项目模型 项目部 财务部 总经办 1次 陈妍彬 第一部分人力资源类工作总结-绩效考核 第二部分 2014年人力资源类工作计划 * 第二部分 人力资源类工作计划——招聘 思路分析： 1、2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司官网号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘方式，适应2014年人才猛增需求。 4、实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 * 第二部分 人力资源类工作计划——招聘 目标概述： 公司目前正处在腾飞的时期，2014年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 * 第二部分 人力资源类工作计划——招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，1.和前程无忧合作；2.利用公司官网招聘平台。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式。 C、人才市场现场招聘：保持与广州各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核或部门推荐等方式提拔和任用内部员工； E、内部或熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励推荐的形式； F、学校现场招聘：对于基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； G 、校企合作输送： 学校输送优秀实习生，培养培训生，低成本招聘方式。 * 第二部分 人力资源类工作计划——招聘 实施目标注意事项： A、行政人事部门，需要培养或招聘一位人事助理，要求1电脑操作熟练，2有写作基础。以适应日后招聘需求。 B、招聘渠道拓展：官网平台招聘、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：明确招聘岗位的标准；与用人部门沟通，了解