培训机构内部建造师----考过了,现在分享解读.ppt

2Z102000 施工成本管理（12~13单选，4~5多选）（计算、综合分析）（考题越来越灵活，有难度） 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用的项目组成 2Z102012 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 考组成 下列费用属于建筑安装工程措施费的是( )。 A．大型机械设备进出场及安拆费 B．工程排污费 C．二次搬运费 D．施工排水、降水费 E．文明施工费 答案：ACDE 工程量清单计价 建设工程定额 在制定劳动定额时需要拟定的施工作业必须消耗的时间，具体包括定( )。 A．基本工作时间 B．准备与结束时间 C．不可避免的中断时间 D．偶然的停工时间 E．休息时间 答案：ABCE 施工成本管理与施工成本计划 施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件）（数量指标、质量指标、效益指标） 施工成本控制：（一些列动作、投标—竣工验收） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据，单位工程） 施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差，局部和累计偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚。指标—降低额、降低率） 施工成本管理的任务与措施 组织措施：（与人有关、计划、流程） 技术措施：（多方案对比则优） 经济措施：钱 合同措施：合同与索赔 施工成本计划的编制依据 合同报价书 施工预算 （施工图预算X ） 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同 制度和历史资料 以下各项可以作为成本计划编制依据的是（ ）。 A.施工定额 B.预算定额 C.施工图预算 D.会计核算 2、按项目组成 项目施工成本 单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本 单位工程施工成本 单位22工程施工成本 单位3工程施工成本 分部工程施工成本 分部222工程施工成本 分部工程施工成本 分项工程施工成本 分项2222工程施工成本 分项工程施工成本 3、按工程进度 在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划 2万元 3 在实践中往往将以上方法结合起来使用。 5 6 施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制的依据 1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 5）施工组织设计、分包合同 掌握施工成本控制的步骤 比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心；纠偏是关键 施工成本控制的方法 （概念和计算） 施工成本过程控制方法：人、材、机、分包、 量价分离。 赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）： 4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量； C=计划价格； D=实际价格 3个参数： （1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计划工作预算费用 （BCWS）=A*C 4个评价指标： 1、费用偏差（CV）= （2）- （1） 2、进度偏差（SV）= （2） -（3） 判别：“+”好；“-”不好。 3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1） 4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3） 判别：“1”好；1不好。 三种表示方法的比较