人力资源管理(理论部分)解读.ppt

第二节 人力资源开发——人力资源开发内容和方法 国家人力资源开发总是立足于整体开发；组织开发的立足点是提高组织成员素质，强调专业培训、合理配置与充分使用；个人开发立足点是完善自身与不断提高。 * 张永清 * 第二节 人力资源开发——人力资源开发内容和方法 职业开发 职业开发的意义 有助于对员工进行全面分析 有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式 扩大了组织发展的内涵 有助于分析和理解组织气氛和组织文化 职业开发的构成：社会、组织和个人 职业开发主体（组织）的作用 为了增强组织的自我洞察力而设计活动 促使员工更多地参与职业生涯设计和发展活动 为了提高组织对不同个人需要反映的灵活性而设计的活动。 * 张永清 * 第二节 人力资源开发——人力资源开发内容和方法 组织开发（宏观开发方式） 组织开发目标：改变组织氛围、组织环境和组织文化。 在正常情况下，组织开发的重点是组织的协作能力，解决组织内部冲突和矛盾，建立合作的目标，改变组织价值观和组织文化，旨在提高组织的生产效率和效能。 组织开发的基本点是改善整个组织的智能。 组织开发与管理开发 组织开发集中注意的是组织以及工作氛围；而管理开发是指对个人行为的激励和规范。 * 张永清 * 第二节 人力资源开发——人力资源开发内容和方法 组织开发 组织开发的目标 提高组织能力 提高适应环境的能力 改善组织内部行为方式 提高组织内成员的工作热情、工作积极性和满意程度 提高个人与群体在计划和执行中的责任程度 组织开发的方法 库尔特·立温的三步模式：解冻、改变、重新冻结。 拉里·格雷纳 哈罗德·莱维特：任务、机构、技术和人。 * 张永清 * 第二节 人力资源开发——人力资源开发内容和方法 管理开发（微观开发方式） * 张永清 * 第二节 人力资源开发——人力资源开发内容和方法 环境开发 人力资源开发活动的环境包括：社会环境、自然环境、工作环境和国际环境。 * 张永清 * 第三节 现代企业人力资源管理——企业人力资源管理的概念和作用 人力资源的一般特点 人力资源与自然资源的比较 时间性 消费性 创造性：人力资源区别于其他资源的最本质的特征。 主观能动性：人力资源区别于其他物质资源的一个重要的特点。 * 张永清 * 第三节 现代企业人力资源管理——企业人力资源管理的概念和作用 人力资源管理的基本概念 从人力资源管理的对象来看，人力资源管理的活动表现为两个方面： 对人力资源外在要素：对量的管理 对人力资源内在要素：对质的管理 现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置的学问。 参与管理是改善职业生活质量的重要措施： 通过实施奖励提高生产率； 通过工作改革增强工人的责任心和自觉性； 通过教育、培养和训练，鼓励更多的员工参与； * 张永清 * 第三节 现代企业人力资源管理——企业人力资源管理的概念和作用 人力资源管理的基本概念 现代企业人力资源管理更加强调了管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化 现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。 * 张永清 * 第三节 现代企业人力资源管理——企业人力资源管理的概念和作用 现代人力资源管理的特征 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作； 现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发； 现代人力资源管理采用人性化管理； 现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术性与战略性相结合管理。 * 张永清 * 第三节 现代企业人力资源管理——企业人力资源管理的概念和作用 现代人力资源管理特征 现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统，测评系统等科学手段； 在管理体制上，现代人力资源管理多为主动开发型，根据组织的现状和未来，有计划、有目标地开展工作； 在管理手段上，现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据； 在管理层次上，现代人力资源管理部门处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位最重要的高层决策层之一。 * 张永清 * 第三节 现代企业人力资源管理——企业人力资源管理的概念和作用 现代企业人力资源管理学 是一门综合性和实用性很强的学科 现代企业人力资源管理是以企业中的员工——人、以及人与人、人与组织、人与物之间相互关系作为自己的研究对象 人力资源管理的地位和作用 科学化是人力资源管理的推动企业发展的内在动力； 现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才制高点 高素质人才：具