全生命周期项目投标书技术报告.docVIP

XXXX政府采购项目 招标编号：XXXXXXXXXXXX 项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设公开招标采购项目 投 标 文 件 投标单位：XXXXXXXXXXXXX公司 投标日期： 201年 月2日 3 1.1 项目背景 3 1.2 项目概况 4 1.2.1 企业端的整合 4 1.2.2 建立统一认证、数据交互服务 4 1.2.3 实现数据公示功能 4 1.2.4 实现数据统计监管功能 4 1.3 建设目标 4 1.4 业务价值 5 1.5 项目重点、难点 5 1.5.1 操作系统和数据库差异 5 1.5.2 系统体系结构 6 1.5.3 操作系统和网络硬件环境 6 第2章 项目业务需求分析 6 2.1 用户整合 6 2.2 业务划分 7 2.3 业务信息集成 7 第3章 项目系统设计方案 7 3.1 系统环境 7 3.2 系统架构 7 第4章 进度安排及设备部署实施方式 8 4.1 进度管理措施 8 4.2 加强实施进度管理 9 4.3 加强实施质量管理 9 4.4 调试测试 9 4.4.1 测试环境 9 4.4.2 测试数据 9 4.5 部署实施方式 10 4.5.1 包装运输 10 4.5.2 软件安装 10 4.6 培训计划 10 4.7 运维方案 10 4.7.1 安全工作小组 11 4.7.2 制定相关事件的应急预案和处理方法 11 第5章 人员投入 11 第1章 项目理解 1.1 项目背景 由于房地产从业主体在房屋建设、销售、买卖、租赁的全过程中，需要到房管局进行大量报批和备案等工作，给行政审批和业务办理工作带来了巨大的压力，同时从业主体办理不同业务需要登录不同的系统，也不便于企业办理业务。为优化服务，提高业务办理效率，配合国家出台的一系列对房地产市场进行调控的政策，建立一个基于全生命周期对整个房产市场监管，进行现有系统和数据的整合与集成的系统，提高大数据的利用效率。 1.2 项目概况 房地产市场管理信息系统即是要简化房管局内部的办公流程，将繁琐的多样化系统进行整合，便于统一管理和规范化运营，具体的实施方式如下： 1.2.1 企业端的整合 依托公众服务平台，将网上办理的业务入口进行统一，房屋基础信息采集、预售方案备案、预售许可、竣工交付备案、商业品网上签约和合同备案等外网端的业务全面整合和优化。 集成存量房合同备案、房屋租赁合同备案等已有业务系统，并进行升级改造，满足业务办理需求。 建立影像资料库，实现对开发企业上报纸质档案资料进行影像采集，同时提供影像资料上传功能，与系统中的电子档案关联。 1.2.2 建立统一认证、数据交互服务 基于全生命周期的房产市场信息管理系统将建立用户统一身份认证服务，对用户权限配置及管理进行优化，实现单点登录。统一系统架构，统一数据标准及交互接口，实现数据交互。 1.2.3 实现数据公示功能 根据从业主体信用评级制度设计的要求，实现信用评价相关信息记载、关联等功能，将企业信息评价结果及时在网上进行公示，为企业监管、服务百姓做好支撑。 1.2.4 实现数据统计监管功能 通过数据监管实现报表、流程导航图、状态颜色变化等功能，预警有问题的监管数据，可以通过短信、电子邮件等方式将预警信息传递给相关主管人员，以便及时处理问题。 1.3 建设目标 以市场监管信息化业务全覆盖为中心，建立基于生命周期的统计决策体系的一体化管理系统，实现对开发企业、经纪机构的信用监管；实现对不同时期的商品房和存量房业务受理、交易买卖等情况进行统计决策分析，形成房地产市场月监测报告，为全市房地产市场监管提供有力的信息支持。 统一房地产从业主体网上办事入口，以公众服务平台为依托，建立开发企业档案资料影像库，统一系统登录入口，解决从业主体业务办理过程中出现的多点登录、重复交件、办事流程不清楚等问题，更好的为从业企业办理各项房产业务提供服务。 统一业务办理信息的共享，提高业务办理效率，建立基于全生命周期的业务办理信息的共享机制，对各业务办理情况进行横向的数据贯通，建立与不动产登记业务的数据接口，在各业务管理部门间加强业务数据的重复利用和共享，提高行政审批效率和业务办理的准确性。 1.4 业务价值 系统统一集成后，使得以前为多业务多端口登录，不利于用户的统一管理，也不利于业务数据的共享的问题得以解决便利，窗口人员可以直接登录系统进行业务的操作，不需要登录多个系统进行，提高业务办理效率。 1.5 项目重点、难点 信息化数据整合系统的困难来自于很多方面，它不是简单的把多个系统进行界面和功能的汇集，而是真正的要实现信息整合。具体地说，信息整合就是将业务应用系统的信息数据进行有机的整合集成而实现对业务应用信息数据共享的过程，同时根据实际情况，建立企业基本数据表，企业数据库，数据挖掘仓库等不同等级的信息汇聚库