（编）工程初步施工组织计划(15页)要点.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 一）、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地。 1、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 2、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 3、各项施工设施布置都要满足：有利施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。 4、依据建设标段用地范围、项目施工方案、进度、计量计划以及水电、安全施工和防火标准。 二）、项目施工管理机构 （1）拟派1名经验丰富、高级职称、5年以上类似施工经验、责任心强、技术水平高、善于协调各方面关系的同志为项目经理。同时单位选派一批优秀技术骨干，中级以上职称，5年以上类似施工经验的组成现场施工项目经理部，协助项目经理做好各方面工作。 （2）建立管理体系： 1、项目经理部：主要由工程技术部和工程质检部组成,包括高级工程师3名，中级职称的3名，初级以上职称的5人。本工程设项目经理1名，具有高级职称，5年以上类似工程施工经验。负责整个工程的指挥，对本工程负全责。 2、工程技术部：负责人1名，具有高级职称，5年以上类似工程施工经验，主抓工程建设，全程负责工程质量、安全生产、日程进度。下设主要职能部门介绍：供应处负责苗木、原材料的供应；技术处由3名绿化工程师，3名建筑工程师组成，中级以上职称，5年以上类似施工经验，主要负责质量、进度；安全员负责工程的文明施工和安全施工；机械队和施工队必须听从技术处管理，各施工队长6人，初级以上职称，有3年以上类似施工经验。 3、工程质检部：属内部质量监督机构，全程监控材料、苗木、施工程序及进度。设负责人1名，具有高级以上职称；质检工程师1人，具有高级以上职称，负责查验原材料、苗木、施工质量。施工矫正图纸工程师负责根据图纸矫正定点放线尺寸，检验是否按图纸施工。财会结算组设主管1人，组员3人，具有初级以上职称。主要负责往来结帐，杜绝贪污和行贿，检举不良之风，制定奖惩制度。 或撒上灰线标明。 三）、施工总平面图及施工总体进度计划表（参见附表） 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 如我单位中标，我单位将对工程施工重点管理，并抽调最佳项目经理和最优秀的施工人员负责本工程施工，确保实现以下目标： 质量目标：优良。 工期目标：8个月安全目标：确保无责任事故发生 三、对项目工程的理解及施工方案、工艺流程 （一）、苗木种植： 一）、定点放线 根据施工图纸确定放线方法。并钉上标示，以标明树种、坑穴规格的木桩。 二）、挖种植穴 具体操作方法以定点标记为圆心，以规定的坑穴径先在地上划圆，沿圆的四周垂直向下挖掘到规定深度，然后将坑底挖松、弄平，对于边坡挖种植穴时可先将斜坡整成一个小平台，然后在平台上挖穴。对于种植穴土质不好的，应加大坑穴的规格，并将杂物筛出清走，换上好土。 三）、起苗 1、掘前的准备工作：选苗时除应根据设计所提出的苗木规格、树形等要求外，还要注意选择根系发达，生长健壮，无病虫害，无机械损伤和树形端正的苗木，并做出标记。 2、露根苗木的起掘：根据树种苗木大小，在规定的根系规格范围外挖掘，绕苗四周垂直挖掘到一定深度并把侧根全部切断，然后于一侧向内深挖和适摇苗木，试找深层粗根，并将底根切断，遇粗根时最好用手锯锯断。然后轻轻放倒苗木并打碎外围土块。掘苗时一定要保护大根不劈裂，并尽量多保留须根。苗木挖完后应随即装车运走。 3、带土球苗木的起掘：根据树种苗木大小，在规定的根系规格范围外挖掘，绕苗四周垂直挖掘到一定深度并把侧根全部切断，常绿乔木土球应达到干径的7—10倍，起挖苗木根系要平滑、无劈裂等现象。 四）、运苗与假植 1、装车前