（编）工程质量、工期与安全的主要措施(14页)要点.docVIP

质量、工期、安全的主要措施 第一篇 保证工程质量的主要措施 按照ISO9001(2000版)标准组织施工和控制质量 1.质量方针及质量目标 质量方针：科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。 质量目标：创优良工程，工程一次验收合格率达到100％，优良率95％，全面满足业主创优要求。 2．建立质量管理组织机构(见附图)： 3．建立工程质量保证体系： 质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务明确，职责具体，相应权限，相互协调，相互促进的有机整体，使质量管理制度化。 3．1质量保证体系图(见附图) 3．2业务管理： 1)质量业务系统实行分层管理，公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制，项目经理部对本项目部工程实施全过程控制，作业层兼职质检员(领工员)为工序自我控制和上层工序的验收。 2)实行质量月报和质量事故报告制度，项目部每月25日后向公司递送质量月报。质量事故3天内必须上报公司质检安全科。 3)质管办根据ISO9001质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行情况和施工情况进行系统审核，发现不合格，及时要求纠正。 4)工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息，并及时通报公司管理层。 5)质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比，并及时指导落实纠正措施。 6)机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。注意施工机械的日常保养和机械维修的及时有效，抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理。 7)各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据。 3．3考核与奖罚 3．3．1考评内容及要求 1)工程项目质量合格率100%得40分，每低5个百分点扣10分。 2)工程项目质量优良率95%得30分，每低5个百分点扣5分。 3)工程质量一次验收合格率100%得10分，低5个百分点扣5分。 4)工程质量保证体系运行正常，质量记录完整得10分，经审核发现一个不合格，扣1分。 5)业务知识学习更新情况，满分10分，按业务考核相应扣分。 3．3．2奖罚措施 1)因工程质量受到业主通报批评的，扣除项目经理及相应责任人当月岗位工资。 2)发生一般质量事故，扣除相应责任人当月全部收及项目经理、项目总工当月岗位及工效工资。 3)经考核全年保持90分以上，视情况奖给质量负责人及项目经理1000—5000元。 4)全年考核3次不合格，视情况处罚项目负责人和质量负责人1000—5000元。 5)因质量优良受到业主书面表彰，奖励项目经理3000元，受到省级或省级以上媒体表扬的，奖励项目部10000—20000元。 4．质量职责 项目经理、副经理质量职责 在上级的领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。 根据质量管理规划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 全面履行工程的质量管理职责，对质量事故负全面责任。 主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰质量管理先进和个人。 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持质量管理体系在项目部的政党运行。 坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。 总工程师质量职责 在项目经理的领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标，组织制订工程的质量保证措施。 严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。 制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。 监督检查采购物品的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术的质量保证措施。 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 5.质量体系主要要素控制 (1)施工过程控制 ①严格执行IS09001(2000版)系列标准，并根据工程合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95％以上。 ②建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和