IE效率改善与流程优化利器高级实战管理(76页)….ppt

四、机器与设备的19种浪费现象 1)? 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2)? 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 3)? 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4)? 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 5)? 杀鸡用牛刀,小工作用大机械 6)? 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 7)? 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 8)? 缺乏定期清洁,机器不洁 9)? 所有转动零件未检查是否有适当的润滑 10)? 应修理之处未立即办理 11)? 机器没有适当的操作说明书 12)? 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 13)? 纵容部属用「不当方法」修理机器 14)? 领班不知机器与设备的最新型式 15)? 未促使部属注意机器的价值与情况 16)? 滥用小机器作笨重工作 17)? 该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用 18)? 可修理的机器却报 19)? 没有效率管理之数据(机械效率) 五、人力的5大浪费 ? 1)? 由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动??? a. 未评估员工变动之直接与间接成本??? b. “管”得太多,聪明的领导却太少??? c. 对纪律要求「太严」或「太松」??? d. 能做到的「承诺」,却未遵守??? e. 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁???