IPD、CMMI、Scrum 一体化研发管理解决方案(82页)….ppt

自动汇总部门资源未来计划安排，发现资源瓶颈，分析基于目前资源是否还能承接更多项目 跨项目汇总部门人员的计划安排，部门资源忙闲状态自动分析 通过部门计划管理，实现部门任务规范化，使组织建设方面的工作也能规范化开展 资源载量线 通过个人仪表盘，自动汇总个人研发方方面面的量化数据，支撑员工绩效评价工作的开展 个人仪表盘数据格式灵活配置 个人仪表盘数据智能挖掘、自动生成 不同部门可以配置不同格式的个人仪表盘 个人客观绩效数据报告自动生成，绩效好坏数据说话 个性化配置、数据自动汇总、个人客观绩效报告自动生成 通过个人绩效管理电子流，实现程序公正，自动汇总量化绩效数据，最终达到结果公平的目的 个人绩效管理电子流基于实际需要灵活自定义，涵盖绩效目标定义、自评、周边评价、主管评价等环节 自动提取绩效评价周期客观工作数据，支撑量化评价 绩效数据可以与历史数据进行对比，记录员工成长轨迹 自动提取客观绩效数据 对照绩效目标分析达成结果 汇总个人评价+周边评价，使主管评价更轻松和客观 全方位会议管理、减少无聊会议、核算会议成本 会议资源冲突自动提醒 会议成本（包含人的成本）自动核算并记入项目和部门 自动跟踪会议派生的任务、缺陷、问题、风险，落实会议决议 青铜器RDM的业务框架体系：过程与质量管理系统 实现全生命周期知识管理，践行第三代研发之“情景化知识管理”的理念，使知识“活”起来 知识获取 知识档案管