创新与商业模式变革(145页)….ppt

* Wangxm@ * 案例6：赛格车圣GPS 1994年，赛格集团的研究机构——赛格研究开发院开始了GPS应用技术的研究，该系统随后在公安系统中使用。 1999年，基于赛格集团GPS应用产业化的战略部署，成立了深圳市赛格圣颖通信导航有限公司，成为国内首批将GPS应用于车辆的专业设备制造商。 目前已是中国最大的GPS应用产品制造商和亚洲最大的GPS网络运营商。 * Wangxm@ * 案例6：赛格车圣GPS Stage 1 产品阶段 Stage 2 服务阶段 Stage 3 网络经营—赛格车圣联盟 Stage 4 服务延伸与网络扩展 * Wangxm@ * 案例6：赛格车圣GPS Stage 1 产品阶段（探索） 国内刚起步，当时只能应用在测量和保安。 1999年10月，赛格的汽车电子产品真正开始运营，生产汽车导航产品“世纪星”系列。单位产品价格高达四千多元，用户难以接受，需求意愿很低，市场迟迟无法打开。 如何分析和满足顾客需求呢？ * Wangxm@ * 案例6：赛格车圣GPS Stage 2 服务阶段 由卖产品向卖服务转变，电信网络、公安部门、保险公司等众多主体也逐渐参与进来。 将合作伙伴的资源变为自身资源。网络的服务收入只占制造的三分之一，利润却是制造的两倍。 车辆保安 * Wangxm@ * 案例6：赛格车圣GPS Stage