第九章ERP实施(新教案)资料.ppt

2.人力资源风险 风险程度:High 后果:实施人员不能到位、频繁更换或没有足够的知识和技能。不能完成项目工作计划所赋予的任务，影响后续工作的进行。 风险防范: 寻找合适的人员进入项目小组。 对项目小组人员进行系统的专业培训。 对初级实施人员安排技术指导者，进行对口指导。 强调各类技术人员的配合工作(TeamWork) 安排相关人员的技术交流。 提供相关的技术资料和书籍。 更换不合格人员。 建立必要的奖励措施，鼓励他们利用业余时间钻研技术。 早期预防措施: 合理地安排项目工作计划，留有一定余地。 3.软硬件风险 风险程度:High 硬件（如：服务器和网络）迟迟不能到位，或系统性能不满足要求。 ERP产品本身存在故障(Bug)，不能提供宣传资料所列的标准功能。 后果: 影响项目正常进行，需要额外工作量来安装修补程序，致使项目延期、成本增加。 风险防范: 尽早进行硬件设备的申请、采购和接收调试，严格控制硬件实施计划。 安装ERP产品时要安装有关版本和平台的所有补丁程序。安装后应立刻进行标准功能测试，及时发现问题，寻求解决方案。 4.财务风险 风险程度：High 后果： 项目预算失败，成本失控； 项目资金的支付可能会造成企业流动资金紧张。 风险防范： 做好立项分析工作，做好充分思想准备。 项目预算将不仅是一次性投入，而是要年年作投入预算 5.数据转换风险 风险程度:High