一级建造师继续教育承包管理模式revise资料.ppt

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 （1）工程概况 工程地点位于海南岛西部的洋浦半岛，全厂原油加工规模 800万 t/a，工程包括：15套工艺装置、30万t原油码头、10万t成品油码头、储运系统、公用工程，工程设计批复的总投资为113.8亿元人民币。 工程建设方： 中国石化集团公司 EPC承包商： 中国石化工程建设公司 （SEI公司） 工程共有15套工艺装置； 只有连续重整装置购买UOP的专利技术使用权； 液化气脱硫醇装置采用美国Merichem纤维膜接触脱硫醇技术； 其余工艺装置和公用工程、油品储运系统均采用中石化技术或中国国内技术； 工程设计采用了当今炼油工业的最新工艺和技术，具有21世纪先进水平。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 （2）项目的组织、技术、管理协调与实施 针对项目大型、复杂、综合的特点，EPC总承包商决定将承担的工程划分几个区域进行分工管理，区域作为相对独立的管理集体对分管的区域在设计、采购、施工方面全面负责。根据工程量的大小、施工特点等因素综合考虑项目分为8个管理区域，实施复杂项目强矩阵管理。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 EPC项目管理模式可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好的协调设计、采购、施工之间的关系。 区域分工管理示意图 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 ①建立合理并且强有力的分区设计管理组织机构并设置技术核心组和工厂设计经理。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工作流程，积极应对挑战。 设计组织机构图 1）设计协调管理 ②实行设计专业总负责人制——标准化、规范化、模块化，提高设计效率。 ③组织编制全厂主装置的材料流程。 ④组织设计安全预分析和过程质量控制。 ⑤进一步规范各专业的材料代码，尤其是统一了各专业共用的散材材料代码，为使相同材料打包采购和节省投资打下坚实的基础。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 ⑥进行正确的人力资源计划策划，做好项目培训工作并制订合理的进度计划满足采购和施工的需要。 ⑦在设计阶段尽早开展设计的可施工性或可操作性研究，减少错误和设计返工。 ⑧设计注重对内和对外沟通，凝聚团队精神，提高工作效率。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 2）采购协调管理 针对海南炼化项目的特点，采购部分别设立6个专业组：综合管理组、采买组、催交组、检验组、运输组、现场采购接保检组以按时、保质、保量、安全地将采买的货物运抵施工现场、检验、发放。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 采购组织机构图 SEI公司采购工作面临前所未有的困难和巨大的挑战，主要表现为： ①为满足总工期的要求，在基础设计尚未完成的情况下提前开展了长周期设备的采购，既满足了工期的需要，也为海南炼化工程节省了大量的资金。 ②采购工作强度巨大，为满足采购工程量的需要，大家加班加点，克服一切困难。 ③采买阶段正值经济过热期，市场波动大，带来很多不可预见的风险。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 ④海南当地工业资源严重匿乏，物资采购基本需要在岛外完成，特殊的地理位置使运输周期、风险、费用倍增。 ⑤海南炼化项目为多装置的全厂工程，采购工作需要高度统筹管理。 ⑥物资运输受气候影响也带来了诸多的不确定性。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 面对风险和挑战，采购部采取了如下的应对措施： ①协议采购和集中采购。 ②组织集中运输。 ③委托有资质和经验的单位进行驻厂监造和出厂检验。 ④针对多装置的全场材料，采用编码和色标移植方法，保证材料的发放使用具有可追溯性，避免材料使用出现混乱造成安全隐患。 ⑤按请购单批量发放材料。 ⑥集中有经验的采购人员参与项目，高峰期本部和现场采购人员投人近180人，保证了人力资源。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 3）施工协调管理 依据工程量和专业特点，现场施工分为8个区域，分设8位区域施工经理，对外接受业主施工管理部门、9家监理公司、质量监督组、总部效能监察督察组的监督管理工作，经常是一个项目区域同时面对2、3家监理和1家监理负责2个以上区域监理工作的情况，相互协调的工作量巨大。 1、海南炼化项目EPC工程总承包管理 施工经理 区域1 施工经理 区