成本会计大学课件资料.ppt

2 计量验收制度的内容 配置必要的计量器具 设置专职的质量检验机构 建立计量仪器和器具的管理与定期检验制度 建立严格的物质领发制度 库存物资的定期清查制度 （三）建立健全定额管理制度 1 定额 是指企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力的利用应达到的标准。 2 与成本有关的定额 （1） 劳动定额 单位产品生产工时定额； 单位时间产量定额 台时产量定额 （2）设备利用定额 单位产品设备台时定额 设备工时利用率定额 台时产量定额 （3）物资消耗定额 单位产品材料消耗定额 单位产品燃料、动力消耗定额 材料利用定额 （4） 费用开支定额 包括各种制造费用、经营管理费用开支定额等。 （5）劳动生产定额 包括生产批量定额、劳动人员定额、出勤定额等。 （6）质量定额 包括产品合格率、一级品率、废品率、返修率等。 五 制定内部结算价格 下料 加工二 锻造 装配 加工一 修理 六、建立健全各种规章制度 计量验收制度 定额管理制度 岗位责任制度 质量检查制度 质量检查制度 设备管理与维修制度 材料收发领用制度 物资盘存制度 费用开支规定 第四节 企业成本会计系统的发展 成本会计系统的三大功能： 成本核算 成本控制 成本预测和决策：作业成本、产品成本、客户成本等 管理者需要的成本信息一般有： ?产品/服务的盈利能力； 进行产品组合决策和投资决策； 进行供应商选择； 和客户进行有关价格、产品特性、质量、配送及客户服务等方面的谈判； 针对目标市场和目标客户群设置高效的分销和客户服务程序。 管理者可能还需要精确、及时的成本信息以进行生产作业改进，如： 持续或间歇性的质量、效率和速度的改进； 支持一线员工进行学习或持续改进的活动。 一、第一阶段：不完善的财务报告系统 不能进行正常的产品成本核算 二、第二阶段：财务报告导向系统 能够按照财务报告要求进行成本核算 能够按照标准成本制度进行成本控制 但是： 不能提供作业和经营过程成本以及产品、服务、顾客和管理部门的成本及盈利性； 不能为改进经营过程提供有用的反馈信息 财务报告系统 以供学习和改善的经营 性反馈：生产率、次品 率，生产周期产量，实 际资源，消耗（质量和 成本） 客户服务成本核算 产品成本 作业成本管理系统 三、第三阶段：与管理相关的单立系统 财务报告系统 作业成本管理系统 经营性和战略性 业绩衡量系统 计划与预算 实际利用率和 效率 四、第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统 第二阶段 的系统（财务 报告向导） 第三阶段 的系统 第四阶段 的系统 （整合的） 第一阶段 的系统 *错误多 *波动大 *满意的 *符合审计要求 *共享的数据库 *分类的系统 *非正式联结 *全面互联的数据库和系统 *不充分 *符合财务报告的需要 *保留第二阶段的系统供记录财务交易和进行定期报告 *不充分 *不精确 *不能全面反映成本和利润 *基于个人电脑的作业成本制来核算产品及服务成本 *不充分 *只能提供财务性反馈 *差异滞后，合计 *改善成本制，虚拟利润中心，及时的非财务反馈 *财务报告系统 *整合的作业 成本管理系统 *经营性和战略 性业绩衡量 系统 图2-1 成本系统的发展经历了四个阶段 系统特征 数据质量 外部财务报告 产品/客户成本 经营性与战略性控制 阅 读 材 料 武钢从1995年开始在全公司展开以“降成本、增效益”为核心的成本效益纵深行活动。这项活动到现在历时五年，累计降低成本37亿元，效果明显。为了使这项活动取得实际效果。武钢在成本控制人员的组成及其责任的落实方面采取了两项重要措施： (1)成立以总经理为组长、党委书记和总工程师、总会计师为副组长，公司全体领导为成员的领导小组，制定降成本、增效益的详细实施计划和目标，定期召开成本效益分析会、现场办公会、成本管理科技成果发布会，建立基层联系点制度，及时解决降成本、增效益过程中出现的新问题。 (2)公司把经济指标定位在同行业先进水平和国际先进水平上，确定奋斗目标，然后进行纵向到底、横向到边的分解，形成覆盖全公司的成本管理网络和指标明确的全员成本责任制。公司把各单位降低成本目标完成情况与干部的业绩考评挂钩，同职工利益挂钩，积极进行宣传和引导，调动和激发广大职工投身成本管理的自觉性和责任感。 武钢的措施说明，企业最高管理层是成本控制的核心力量和主要责任者，他们对企业的成本控制负责，各内部单位和部门的管理者对各内部单