班组长培训--班组建设2013.8.pptVIP

班组长培训--班组建设 东风商用公司车架厂工会 培训提纲： 一、班组建设的概念 二、班组建设的必要性重要性 三、班组建设的主要内容 四、推进班组建设的主要做法 一、班组建设的概念 1、班组建设的定义： 班组建设是企业通过一定的组织方式和活动形式，依靠班组自身努力，全面提高其政治、文化、业务、技术素质，以加固企业的基础，增强企业活力的一项基础性建设 2、班组建设与班组管理的关系。 两者既有联系又有区别，班组管理是一个小概念，隶属于班组建设，是班组建设的组成部分，班组建设是一个大概念，它既包含班组管理的内容，又涉及工会、党团小组的建设等其它方面的内容。 1、增强企业核心竞争力的需要； 2、提升企业经济效益的需要； 3、保障企业安全生产的需要； 4、建设和谐企业的需要； 5、促进企业员工全面发展的需要 二、班组建设的必要性重要性 三、班组建设的主要内容： （一）总体上(全总)： 1、思想建设---培养职业道德，树立良好班风，搞好精神文明建设，培育四有员工队伍等。（知识、纪律、技能、道德） 2、业务建设---建立健全制度，加强基础工作，开展技术练兵，搞好业务培训等。 3、组织建设---完善班组体制，健全工会和党团组织，理顺班组运行机制等。 （二）具体上： 东风公司提出： 1、结合公司事业计划的推进，做好班组中期发展规划，使班组建设与公司发展战略相统一； 2、健全