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* 物料成本管理 降低物料的采购, 储存, 消耗成本，物料成本占全部成本的60%以上, 是工厂控制的重点,. 降低采购成本控制点为: 1.1.1 在品质保持不变的前提下, 要求现有供应商降价, 通常公司对采购部的要求是年降价目标5%, 并加以考核 1.1.2始终寻找质优价廉的新供应商, 经过工程, 品管的稽核及小批量试验后, 列入合格供应商名册, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力. 1.1.3 始终寻找更靠近工厂的供应商, 以缩短采购周期. 1.1.4 在制订采购合同时,要特别注意: a. 尽量用月结方式结算订单合同; b. 对来料检验不合格及补换料要有明确的时间限定; c. 对到料不按时, 来料批退, 补换料不及时的供应商应有明确的经济处罚. 1.1.5 对采购部的考核目标为: a. 采购订单按时完成率 b. 来料不合格率 c. 补换料按时率 * 降低物料储存成本的原则是JIT, 即及时原则, 其控制点为: 对全厂的每月库存总量由财务部进行核算及评估 对货仓执行安全库存和最高库存管制 对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存比例的控制 对PMC执行订单完成周期控制及库存周转率控制 对生产部执行待修理数量的控制 * 降低损耗成本的关键在于提高进料品质和加强制程管控, 其控制点为: 对每种物料的损耗应有最高限额的管控 对每一工单的损耗应在工单完成后的规