日本公司员工质量意识培训教材资料.ppt

这个菱形的边是直的吗？ 不信吧？图中的圆确实是一个正圆形。 不要轻易对眼睛看到的东西下结论！！！ 因为，眼睛也不一定能告诉你真相！！！ 你看见一堆黑色的东西吗？ 你看见了一个英文单词吗？ 仔细看，你看见什么？ 你看到了一只狗吗？ 培养敏锐的观察力！！！ 线段AB长还是BC长？量量看。 这样的多面体存在吗？ 逻辑的思维！！！ 中间蓝色的线围成的是标准正方形吗？确实是标准的正方形。不信？用尺量一下。 你看见了一个旋涡吗？ 其实它们是一个个同心圆。 盯住圆心的黑点，并前后移动你的头部。 双眼注视着中间的圆圈，头快速地不停地上下左右晃动，你会看到...... 请数一数下面有多少个黑圆点。 一直要保持清醒！！！ 你看见什么？ 一张女人的脸，还是一个吹萨克斯风的人？ 不同的角度看问题会有不同的结论！！！ 小游戏 思维引导！！！ IQ题目 1、两间互不相连的房间。 2、第一间有三个开关。 3、第二间有三个灯泡。 4、不知道哪个开关管哪一盏灯。 要求：只能进有灯泡的房间一次，就能够判断出开关和灯泡的对应关系。 思维的固着！！！ ?游戏 九点连线（笔不能离纸，折笔为一笔，只能划四笔连接） 跳出思维的局限！！！ 魔术 不要被表面现象掩盖了真相！！！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * １９５３年の３月、今から５３年前のホンダ月報の中で、創業者の本田宗一郎さんは、「１２０％の良品」という言葉を残されています。 その内容をご紹介します。 * 电话亭的故事 最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。 面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？ ?正是因为这样，我们才会落后人家好多年。 制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！ HL: 努力使员工遵守规定，提高道德水平 在日本常说“公司是练就人格的地方”，公司内会有各种各样和规定。如，为制造出高品质的产品，在各个岗位上，以规定的形式指定了作业的具体内容（作业标准），你会发现在品质管理不到位的公司，不遵守作业标准的员工相对较多。 为了让客户对公司产生信赖感，须对员工做到遵守作业标准，如人员的道德水平低下（粗暴的对待产品），公司内风纪混乱，产品的质量必然下降。所以，公司领导应该在这方面加强教育的力度。另外，这问题与人的素养有关，请参照6S管理中的“相关”的相关项目。 猴子香蕉与培训 有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。 我认为这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度1、培训的重要性：把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司会战无不胜的。2、制度就是要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要犯错误或受惩罚的。  HL:培养能严密洞察的眼光 本田的“牛耳论”.本田公司非常注重培养员工以兴趣为导向仔细观察事物的能力，即重视培养洞查力。要培养并实践洞察力，与此相应的知识和努力当然是不能缺少的。多问为什么。多多观察；加强协助。是个好办法。“月亮变化论” 去三搞:瞎搞(没目标,目的)/乱搞(不