如何设计企业组织架构_new资料.ppt

* 总 裁 地区4 地区3 地区2 地区1 区域式组织模式 注：地区自主经营的地区分部 首席执行官 太平洋Apple分部 加拿大 澳大利亚 日本 拉丁美洲 远东 西欧 北欧 法国 南欧 欧洲Apple分部 美国Apple分部 Apple产品部 各地区销售服务和市场部门 例:Apple电脑公司 * 区域式组织特征概括 关联背景 结 构：区域式 环 境：中度到高度的不确定性，变化性 技 术：非例行，部门向较高的相互依存 战略、目标：外部效益、适应、顾客满意 内部系统 经营目标：强调产品线 计划和预算：基于成本和收益的利润中心 正式权力：产品经理 优 势 1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权 劣 势 1. 失去了职能部门内部的规模经济 2. 导致产品线之间缺乏协调 3. 失去了深度竞争和技术专门化 4. 产品线间的整合与标准化变得困难 条件： 多元化很成熟； 有全面人才及经营资源 * 由纵向转向横向型结构的再造工程 纵向职能式组织 再造职能组织以增加过程覆盖层 再造成为彻底的横向过程 * 创业企业