ISO9000推行基本理念与作法(66页)….ppt

ISO 9000推行基本理念与作法 思考与练习 1、企业为什么需要质量管理体系？ 2、质量管理体系标准的修定经历了哪几 个阶段？ 3、2000版ISO9000族的核心标准是哪几 项？名称是什么？ 2000版ISO9000族标准的组成 （第三版2000） 四个核心标准 ISO9000：2000 质量管理体系——基础和术语 ISO9001：2000 质量管理体系——要求 ISO9004：2000 质量管理体系——业绩改进指南 ISO19011：2002质量和或（环境）管理体系审核指南 标准的分类： 核心标准——标准——技术报告——小册子 企业推行ISO9000 认证的意义 1.强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额 2.获得国际贸易“通行证”，消除国际贸易壁垒 3.节省第二方审核的精力和费用 4.在产品品质竞争中永远立于不败之地 5.有效地避免产品责任 6.有利于国际间的经济合作和技术交流 推行ISO9000的益处 被全世界广泛接受 此系统是预防错误的发生,而不是等错误发生后再去发现. 依赖于系统而不是个人 增强顾客的信心 显示对质量承诺及树立良好的形象 使运作标准化及保持水准 标准的编号及格式 ISO+标准号+（杠+分标准号）+冒号+发布年号 备注：（）中的内容可有可无，依具体而定 Eg：ISO9001：2000 或ISO9004-1：1994 强调重点： 2000版ISO9000族标准于2000年12月15日正式发布； GB/T19000-2000GB/T19001-2000发布日期：2000年12月28日 实施日期：2001年06月01日 GB/T的含义：中华人民共和国国家标准，推荐使用 正确使用格式： GB/T19001-2000 idt (等同采用）ISO9001：2000 Equ:：等效采用 举例说明：等同采用和等效采用的区别 ISO9001质量管理体系推行流程 组织策划： 计划，职责与权限的明确 质量体系诊断： 建立领导机构及工作小组 编制实施宣传发动，全员参与 体系设计： 确定质量方针和质量目标 确定企业的组织架构 收集原有文件与标准参照 培 训： ISO9000标准培训 质量体系分层培训 其它相关管理知识培训 ISO9001质量管理体系推行流程 文件编写： 文件编写技能培训 制定编写计划 质量手册建立 程序文件制定 指导书、表单编制 文件修改并定稿 体系运行： 体系实施前动员和培训 指导质量体系的运行和完善 组织结构调整 内部审核： 内审员培训 组织内部质量审核 纠正和预防措施跟踪并评估 管理评审 ISO9001质量管理体系推行流程 认证申请： 企业向认证机构提交申请