团队建设3.0.pptVIP

团队建设 第一讲 什么是团队？ 1.团队概念 2.团队构成要素 第二讲 团队结构对业绩的影响1.依赖型团队 2.骨干当家型团队 3.流沙型团队 4.茁壮成长型团队 第三讲 员工工作能力提升 岗位专业技能、知识提升 发现问题能力提升 解决问题能力提升 高效工作方法 第四讲 员工工作意愿提升 自我实现需要 尊重的需要 爱的需要 安全需要 生理需要 第一讲 什么是团队 团队的定义： 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素 1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最