团队管理1_conv.pptVIP

课程介绍 第一部分：做有影响力的经理 第二部分：选择适合的领导方式 第三部分：教练式领导方式 第四部分：怎样提升团队工作状态 第五部分：怎样保持高效率工作状态 本课程材料取自《新销售人员管理》齐世春、行滔编着。企业管理出版社2003年出版 第一部分 做有影响力的经理 销售经理应该具备的素质 孙子曰“将者，智、信、仁、勇、严也。”(《孙子兵法·计篇》)。 指为将者要具备五方面的素质： 富有智谋才能、有丰富的专门知识和经验； 赏罚有信，言出法随， 客观公正，赏不避仇，罚不避亲； 爱抚部属、心存仁善； 勇敢果断，勇于承担责任， 是静若处子、动如脱兔的行动者； 纪律严明，团队步调一致像一个人。 怎样培养领导素质 保护您本人的身心健康健康是良好心态和健全理智的基础，培养各项素质的本钱，承受压力的最后防线。 多思慎言 勇于承担重任，尝试不同的工作。 多做换位思考 信守诺言 如何建立影响力? 4加强沟通能力 影响力高度依赖沟通能力 沟通能力包括说、听、读和写的能力 可以在最短时间里建立最大影响力的就是演讲能力 韦尔奇的副手 听的能力关系到销售经理是否能提出适当的问题，不但能促使别人说出其观点，而且能使别人最终站到和他一致的立场 英国思想家培根：“ 阅读可以造就一位完人，写作可以造就一位严谨的人。” 如何建立影响力? 读是优秀经理的基本能力。对一部砖头厚的书，十分钟就