周科荣班组建设与班组长管理实战讲义精要.docVIP

F19-周士量-班组建设与班组长管理实战 第一讲 班组文化与班组建设 1.前言 2.班组文化 3.班组建设 ? 第二讲　班组长的角色认知 1.班组长的管理水平现状 2.班组长的地位和作用 3.班组长的职责与权限 4.班组长的素质与技能 ? 第三讲　班组生产管理（上） 1．班前计划(一) 2. 班前计划(二) ? 第四讲　班组生产管理（下） 1.班中控制 2.班后总结 ? 第五讲　班组质量管理 1.员工质量意识再造 2.质量实现三大控制 3.品管“三招半” ? 第六讲　班组物料管理 1.物料分类 2.在制品管理 3.班组与库存管理 ? 第七讲 班组技术与工艺管理 1.技术管理—标准化建立与完善 2.工艺管理—工艺应用与实施 ? 第八讲 班组设备与工具管理 1.班组设备的日常三级保养 2.班组日常工具管理 3.全面生产保全（TPM） ? 第九讲 班组人员管理 1.二八原则与ABC员工分析法 2.刚柔并济管理员工 3.根据性格类型进行管理 ? 第十讲 班组成本管理与经济核算 1.要不得的成本意识 2.消除班组内的七大浪费 3.班组成本降低 4.经济核算透明化与可量化 ? 第十一讲 班组现场管理与6S 1.班组现场混乱的根源 2.现场混乱所产生的浪费 3.5S的来源与6S的管理 ? 第十二讲 班组长的领导艺术 1.了解上级与下级的期望 2.以德服人 以才易人 第一讲 班组