目标控制工作概述(45页)….ppt

学习情境五 目标控制工作 第一节 目标控制概述 一、控制原理及其基本环节 （一）控制流程 1、控制流程图之一 2、控制流程图之二 前反馈控制流程图 （二）控制过程的基本环节 1、输入（投入、投入量要精确）5M+1R 2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） 3、输出（完成部件半成品或成品） 4、反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） 5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） 6、纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） ③香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。 (2)项目进度控制的优化方法 动态调整 6.5.2进度拖延原因分析及措施 （三）控制原理 1、基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2、 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进