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度量的级别
* 度量的级别与计划 本知识点主要讲述如下内容： （1）度量的级别 （2）度量计划 * 度量的级别 成员级别 项目级别 机构级别 * 度量的级别 （续） 成员级别 （示例） 任务编号 任务名称 类型 阶段 缺陷个数 001 通讯模块 接口 设计 3 002 成绩查询 语法 编码 6 003 招生管理 函数 测试 2 项目名称：信息平台 项目成员：李四 成员级别系数：0.8 * 度量的级别 （续） 项目级别 （示例） 项目的需求阶段的缺陷：6 项目的编码阶段的缺陷：100 项目中任务001的缺陷数：20 项目中接口类缺陷数：20 统计出所有项目中各个任务的度量值。 统计出某一类型缺陷的个数 统计出某一阶段缺陷的个数 统计出某一模块缺陷的个数 * 度量计划 计划包括： 信息需求（目标） 度量指标 度量规程 从软件项目的整体出发，确定度量的目标有哪些 对每个目标，采用GQM确定度量指标体系 确定每个目标的度量过程 采用度量工具 明确度量分析结果
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