炫动传播战略研究及管理提升项目_战略研究总结v3.3解读.ppt

目录 公司战略 业务战略 战略任务及落实方案 炫动传播业务现状 整体由三大业务中心和两大子公司构成。 业务功能上覆盖了全产业链，但全产业链联动机制还没有形成，产业链控制能力还没有体现。 从内容上来说，自有版权的品牌和内容无论从质量还是数量上都十分有限。 目前主要收入仍来自于电视运营中心和东方广播的广告收入，这部分稳定的收入为公司的发展奠定了基本条件。 炫动未来的发展将建立在动漫和教育两个产业上 在两个产业中，对优质内容的控制权都是核心，也是成功的关键控制点 动漫价值链分析 儿童教育价值链分析 公司未来的战略发展需要三层业务架构的支撑（建议方案） 炫动传播未来业务单元运营的关键原则 数一数二原则： 每个业务单元确保自行运转，准确地讲就是在没有其它业务单元的配合的情况下，依然要做到市场上最有竞争力的公司。 总部管控原则： 炫动总部以版权和品牌为中心，对各个业务单元的支持和控制，主要依托于股权控制、绩效控制、版权控制和内部转移价格的制定。 内部市场化原则： 各个业务单元之间以内部转移价格为基础，进行市场化运作，实现业务单元之间的协同发展。 目录 公司战略 业务战略 战略任务及落实方案 动漫影视——业务战略设计摘要 动漫影视业务覆盖了从影视投资、院线发行到院线运营全过程，炫动院线的建设将具有战略意义 炫动应进一步强化宣发能力，确保在动漫、少儿电影领域的绝对领先地位，逐步加大宣发业务的业务量和独立性 炫动院线的建立要明确细分市场和目标人群，形式上要有别于现有市场上院线的概念 未来三年整体实施路径 媒体运营——业务战略设计摘要 媒体运营业务覆盖了从节目策划、制作到电视媒体运营全过程，但未来应更聚焦采编这一核心环节 多种形式频道落地和品牌性内容生产是电视媒体价值能得到最大发挥的基础 频道本身提高收视率，同时形成更好的传播渠道为其他业务提供协作 而媒体运营的价值，很大程度体现在与其他业务的协作中，并在其他业务的业绩中得以实现 炫动卡通与哈哈少儿频道在与其他业务的协作中，能够为公司整体创造更多的价值 未来媒体运营的核心优势，必须基于为市场而制作的理念，核心是要在提高采编和制作能力的同时，改变工作方式 重构制作理念、提升制作能力、改变工作方式 未来三年整体实施路径 衍生品相关产业——业务战略设计摘要 炫动将构建包括衍生品开发、销售、形象授权、渠道运营在内的强大的消费品业务。其中衍生品业务是炫动未来最主要的盈利点，形象授权和渠道运营业务是炫动对版权和内容控制的重要手段 衍生品业务的拓展必须充分发挥炫动所拥有的媒体资源优势，加强和上游产业链环节的联动，并打造专业的动漫商品化能力 动漫玩具业务作为衍生品业务当前的主要发力点，将以代理和自营相结合的方式进行拓展 形象授权业务首先应该快速搭建整个形象授权体系，并逐步打造强大的形象授权能力以加强对优质内容的吸引 渠道运营业务将采用自建和合作相结合的方式建立渠道销售体系，搭建包括电子商务在内的多种销售渠道 炫动未来整个衍生品相关产业将依托强大的内容版权库，以迪斯尼消费品业务为标杆，全面进入消费品领域 未来三年整体实施路径 儿童教育——业务战略设计摘要 炫动将进入儿童教育领域，打通从教育内容产生、传播、体验，到教育产品销售的儿童教育全产业链 炫动将筛选市场上已有的优质教育机构（专家团队、研发团队、培训机构、教育产品），以合作和并购的方式进入各个业务领域 强大的教育内容筛选和研发体系是炫动儿童教育业务的基石 媒体渠道将成为儿童教育内容产生、传播的平台，并将极大的提升炫动在儿童教育领域的品牌影响力 实体机构的教育体验和媒体的节目、宣传一起作为提升品牌公信力和影响力的主要手段 教育商品销售、教育品牌授权，将成为炫动儿童教育业务盈利的主要手段 未来三年整体实施路径 目录 公司战略 业务战略 战略任务及落实方案 在战略明确，业务架构清晰的情况下，设计战略任务并持续推进是战略落实的关键环节 A1-2.确定每项任务的组织和负责人 B1.工作组理解任务背景——版权投资估价模型研究 任务的意义： 控制优质内容是炫动战略的核心； 对优质内容的判断需要成熟的模型来提升效率与成功率。 任务理解的关键点： 评估内容所需的要素和角度； 内容在产业链上的获利点； 从评估要素与产业链各获利环节全方位剖析国内外成功形象和动漫影视片； 对内容进行评估的流程； 模型运用和改进的机制。 B1.工作组理解任务背景——公司跨界事件运作研究 任务的意义： 打造公司的全产业链运作能力； 树立业内品牌影响力。 任务理解的关键点： 永不停息地关注用户体验； 打破常规，从用户出发的逆向思维； 国内外成功案例的标杆分析； 社会效益和经济效益的结合。 B1.工作组理解任务背景——发行体系构建 任务的意义： 内容价值实现的平台之一； 公司用以控制优质内容的核心能力之