现场物资管理讲稿.docVIP

本讲稿是为西铁准备的，其中有不少标准可能有变化，仅做参考 第八章现场管理 施工过程中的物资管理 施工过程是：劳动者对材料“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量和数量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，执行物资管理规定，保证实现管理目标。 1、使用过程中物资的管理 　　施工前的准备工作：这是现场物资管理的开始，为物资管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。 　　(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 　　(2)了解物资的供应方式。 　　(3)作好现场物资平面布置规划。 　　(4)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务（仓储）的准备工作。 　　 2、施工中的物资组织管理工作：这是现场物资管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 　　(1)、合理安排材料进场，作好现场材料验收。 　　(2)、履行供应合同，保证施工需要。 　　(3)、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 　　(4)、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 　　(5)、组织料具的合理使用。 　　 3、施工收尾阶段的管理 (1)、物资的转移。 ①、调拨给其它项目部或下一个连续工程的项目部； ②、对外销售处理。（清查现场的各类物资，填写清查清单，需上报上级批准。）这里包括材料、周转材料、小型机具、低值易耗品等。 ③、还有固定资产按产权的归还。 (2)、债权债务的处理。 ①、清理对外借出租用的物资（包括低值易耗品、小型机具、周转材料等物资）； ②、清理我们借用、租用的物资；清理借款、报销。③、对已预点的材料是否都冲销了，查对未冲销的原因，抓紧处理。 (3)、成本核算 按施工技术提供的计划（设计需用）进行核算，分析节超的原因。注意按季度的成本核算的作用。以后还要具体讲。 (4) 总结本项目部物资管理的经验和教训。 施工过程的物资管理：按以上所述三个阶段，每个阶段都很重要。对三个阶段的工作总结，利于以后的工作。 4、 要满足施工过程中的物资管理就要加强过程中的物资管理。 1）、具体施工过程中的物资管理内容：现场规划、预算单价、地材调查、物资分类（甲供、甲控、自购）、材料计划、施工方案(施组）、材料供应、材料装卸、材料验收、材料堆放（存放）、材料保管标识、材料发放（限额）、材料使用、库存盘点、合理摊销、成本核算。 2）、保证现场物资供应。满足现场物资供应是最重要的工作，不能影响施工进度和施工现场的需要，避免停工待料，造成经济损失和赔偿。 3）、施工工地文明施工。是指物资存放合理规范、堆码整齐、干净、标识清楚。 4）、业务能力：四懂、三会、十过硬。 (1)、四懂：懂物资名称、懂规格、懂性能、懂用途。（还要懂计量单位） (2)、三会：回换算、会保管保养、会常用记号。 (3)、十过硬：收发、识货、写算、报表、保管保养、四对口（帐、卡、物、资金）、五五化（各种物资按品种、规格、形状和储存要求,一五一十地摆放）、四号对位（库号、层号（排号）、位号）、使用度量衡、执行标准。 5、施工过程中物资管理要特别注意的几个方面 1)、了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，了解材料的供应方式。根据施工计划合理安排进料时间，满足现场施工需要。有场地的要尽量多存，这是考虑有其他因素影响材料供应。 2)、存放地点要合理规划。原则是：地面夯实平整、排水通畅、就近方便、交通便利，减少倒运次数和装卸作业的损失。要有现场材料平面布置规划，平面布置图。 3)、作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 4)、文明施工 (1)、标识：合格、待检、不合格、甲供 (2)、堆放整齐干净。 (3)、机械设备的操作规程，标识等。 二、限额发料和成本分析 1、限额发料（供应台帐） 1)、限额发料：供应要限度，未经施工技术部门补充计划和经理同意，不能随意突破。 依据工程技术部门（或合同部门）提供的限额数量（计划数量）加以控制，如需增加或减少必须有过程技术部门书面调正计划单。 注意：施工部门提到计划有三种计划：①、设计（验工计划）；②、图纸计划；③、月（季）生产计划。限额发料是：按图纸计算加上损耗率所提的计划 2)、对供应单位必须建立限额供应台帐。（工号台帐） 台帐中要有计划数量，及时填写每次供应数量，控制供应。 3)、经领导批准但已超工数量，及时（工队验工期）填写调拨（售料）单，交合同部结算扣款。 要附有效单据，如：法人委托的领料人的签字手续。 计划台帐，也