第05章项目成本管理…要点.ppt

第05章 项目成本管理 5.1 创建成本 5.1.1 成本的构成 5.1.2 设置资源费率 5.1.3 为任务设置固定成本 5.1.4 计算任务实际成本 5.2 查看项目成本信息 5.2.1 查看任务成本信息 5.2.2 查看资源成本信息 5.2.3 查看项目成本信息 5.3 调整成本 5.3.1 调整工时资源的工时 5.3.2 调整材料资源的消耗量 5.4 使用盈余分析表控制成本 5.4.1 查看盈余分析表 5.4.2 生成Excel盈余分析图表 中文版Project 2007实用教程 成本管理是项目实施过程中一个极其重要的环节。它不仅在排定项目日程上决定着完成任务所需要的时间，而且在控制方式上掌握着资源使用的方法。对于许多项目管理者来说，一个项目的成功与否就在于完成项目的最终成本是否和预算或相比较的基准计划成本相符。 项目成本是项目实施过程中产生的费用。在项目计划提出之前，常常需要对项目成本进行估算，以确保产业利益。在项目实施过程中，还需要对项目成本进行管理，以确保项目的实际成本限定在预算范围内。因此，为了方便在项目实施过程中控制成本，在对项目成本管理之前，需要建立成本管理体系。 成本的构成 设置资源费率 为任务设置固定成本 计算任