第8章_建设工程项目管理规划…要点.pptVIP

工程管理与监理 §8.1 概述 一、 概念 按照管理学的定义，规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、过程和要素等的一个综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、要采取的步骤、要使用的资源以及完成既定行动所需要的其他因素。 一般包括两类文件： （1）项目管理大纲：由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 （2）项目管理实施规划：是在项目开工之前由项目经理部主持编制的，目的在于指导施工项目实施的管理文件。 二者均属于纲领性文件！ 第8章 建筑工程项目管理规划 第8章 建筑工程项目管理规划 种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特征 主要目标 项目管理 规划大纲 投标与签约 投标书 编制前 经营管理层 规划性 中标和经济效益 项目管理 实施规划 施工准备至竣工验收 签约后 开工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益 二、作用 第8章 建筑工程项目管理规划 （1）以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标； （2）对中标项目的合同谈判进行规划，以期签订一份既满足业主要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同。 （3）对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施； （4）提