第二章造价员…要点.ppt

二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容： 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核； 第二节 建设工程项目成本管理 （一）成本预测 　　成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。 目的：一是为了挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据。 第二节 建设工程项目成本管理 （一）成本预测 定性预测，具体方法：座谈会法和函询调查法 定量预测，具体方法：加权平均法、回归分析法 成本预测是项目成本计划的依据 第二节 建设工程项目成本管理 （二）成本计划 　　成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 　　作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是降低项目成本的指导性文件；是设立目标成本的依据。 　　 第二节 建设工程项目成本管理 （二）成本计划 　　成本计划成本应作为项目管理的目标成本。 项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。 直接成本计划：主要是反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。 间接成本