第三章工程项目范围管理…要点.ppt

第三章 工程项目范围管理 第一节 概述 一、项目范围管理的概念 项目范围管理(project scope management)是指对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。 项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制。 二、项目范围的确定 在项目初期，应明确界定项目的范围，并提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。项目范围确定所依据的资料： 项目目标的定义或说明文件； 环境调查资料； 项目的限制条件和制约因素； 同类项目的相关历史资料； 第二节 工程项目结构分解 一、工程项目的系统性 1. 系统的概念 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。 树立全局的观念，在决策、计划并付诸实施时要考虑各个方面及其相互联系和影响。 追求项目整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标。 强调项目系统的集成化。 2. 工程项目的系统描述 （1）工程项目的目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统，特点： 项目目标系统有自身的结构，可以分解为子目标及可操作目标。 项目目标因素之和应完整地反映上层系统对项目的要求。 要注意工期、费用和专业目标之间的平衡。 由于环境和上层系统对项目要求的变化，目标系统在实施中也会产生变更。 ★目标系统是抽象系统，由项目任务书、技术规范、合同文件等说明（