绩效考核指标考核…要点.pptVIP

绩效考核指标考核内容及如何衡量学习提纲 财审中心 主要内容 考核指标基本概念 如何衡量考核指标 各系统的职责 绩效考核目的和作用 目标:是努力的方向，是达到双赢效果的基础。 量化考核：仅是推动和衡量的一种方式，考核结果在一定阶段是前进中调整方向的依据（回头看需要在那个方面努力、需要改进的地方,以便进行有效调整后顺利到达目基地） 。一定不要让考核的分值成为沉重的压力和包袱，要避免单纯的追求分值而忽视了真正的目的。 考核范围说明 考核基本指标的概念 发货与主营业务收入的换算：将含税的发货额换算为不含税的收入额 国内主营业务收入=发货额/1.17 17%为价外的增值税 ，在计算毛利时要扣除部分。 国外主营业务收入=发货额，因为出口实行免抵税核算方式。需要交纳税金为发货额2%-4%，需要计入销售成本（因此在计算超价及提成时应扣除发货额2%，因为基本是按照生产产品核定的，应按照销售成本进行核定）。 毛利率 毛利额：主营业务收入与产品的成本差额 毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入*100% 销售费用率 销售费用率=销售费用/主营业务收入*100% 中大销售费用率=销售费用/其他业务利润*100% （具体情况具体分析） 营业外收入及营业外支出 收入主要有税金、管理费、废品收入和质量赔款、固定资