2012-2013年度行政评优(评选表彰)方案.docVIP

公司年终奖励评比方案一　奖励树立楷模激励员工奋发，凝聚力奖项设置奖项：德才兼备，；在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； 在工作与生活中能积极与团队配合，并无私做出贡献，做到个人和团队均有的业绩；德才兼备，；；认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； 在工作与生活中能积极与团队配合，并无私，做到个人和团队均有良好的业绩；??评选办法?总经理及各部。 XXX公司优秀员工推荐表 部门 职务职称 照片 姓名 性别 出生年月 民族 学历 政治面貌 参加工作时间 联系电话 个 人 简 历 主 要 事 迹 200 字 以 内 部门意见 年 月 日 公司意见 年 月 日 XXX公司极速进步奖推荐表 部门 职务职称 照片 姓名 性别 出生年月 民族 学历 政治面貌 参加工作时间 联系电话 个 人 简 历 主 要 事 迹 200 字 以 内 部门意见 年 月 日 公司意见 年 月 日 XXX公司特别贡献奖推荐表 部门 职务职称 照片 姓名 性别 出生年月 民族 学历 政治面貌 参加工作时间 联系电话 个 人 简 历 主 要 事 迹 200 字 以 内 部门意见 年 月 日 公司意见 年 月 日 XXX公司先锋项目团队推荐表 部门 项目名称 项目负责人 项目组成员 项目开展时间 项目简介 项目难点 项目完成情 况及取得成效 部门意见 年 月 日 公司意见 年 月 日 NO 责任部门 运作流程图 输出文件 01. 02. 03. 04． 05. 06. 07. 08. 09． 10. 11. 12. 用人部门 综合部 综合部 总经理 综合部 综合部 总经理 财务部 综合部 综合部 综合部 内部文件 《优秀团队、员工评比表》 第章　附　　则第条　本制度由公司起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第条　本制度自发布之日起施行??第条　本制度由公司负责解释 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 思想素质、 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识、队伍稳定，凝聚力、向心力强、团队学习建设卓有成效，队伍素质高。 2. 工作业绩、认真执行公司的发展战略，踏实工作、团队内部管理制度健全、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务； 、各个团队完成或超过本年度工作计划目标、在公司战略目标实施项目中有突出贡献目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的目标； 3. 团结协作、团队成员相信任、支持，分工负责、协作配合； 、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚； 、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照以团队的合作为主要的目标，不看重某个人的能力有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评 4. 形象树立、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌； 、工作中注意节能降耗，无浪费行为； 、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责； 、积极反发现问题，为企业提出合理化建议、内部员遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少 5. 企业文化建设、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高、团队稳健，人员流失率小； 、有团结、和谐的工作环境； 总 比 重 100% 总 分 数 发生下列情况之一的团队，不得参加评比： 1、发生重大事故、安全事故、综合治理、群体性事件等； 2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。 评价条目 具体表现 　 权重 业绩 1 目标完成情况 没有完成规定工作目标 1 5 基本完成规定目标 2 比规定目标完成较好 3 比规定目标完成得多 4 比规定目标完成得既好又多 5 2 管理、技术效益 工作成绩甚微，常处于落后状态 1 工作成绩平常，起色不大，年管理创新、技术创效2万元以上 2 工作有一定成绩，能较好地完成